Mēs izskaidrojam, kas ir riska pārvaldība, kādi ir dažādie riska veidi un kāpēc tā ir tik svarīga.
Kas ir riska pārvaldība?
To saprot vadība no riskus izstrādāt pieeju, kuras mērķis ir identificēt un pārvaldīt potenciālos draudus organizācijai vai projektam, un pēc tam izveidot stratēģijas ideāli piemērots palaišanai. To uzskata par vienu no galvenajiem stratēģiskās vadības elementiem.
Runājot par "draudiem" šajā kontekstā, mēs runājam par jebkuru ārēju faktoru, kas spēj traucēt cilvēka iekšējos procesus. kopienai, organizācija vai melnraksts, un ka tiem ir nepieciešams noteikta veida ierobežošanas plāns, lai no tiem izvairītos vai samazinātu kaitējumu, ko tie var radīt, ja tie neizbēgami rodas. Piemēram, a kopienai var tikt aplenkti ar dabas katastrofas vai cilvēku iniciatīvu neveiksmes dēļ, kurām ir tendence uz nekārtībām, vai procesi jaukta tipa, kas izraisa ārkārtas situāciju.
Tādējādi var būt dažādi riska veidi:
- Tirgus risks. Saistīts ar komerciālā un finanšu gada svārstībām, piemēram, procentu likmēm, valūtas maiņu un attiecībām starp piedāvājums un pieprasījums.
- Kredītrisks. Kad viena no finanšu līguma pusēm var neievērot norunāto un ieguldītā nauda tiek zaudēta.
- Likviditātes vai finansēšanas risks. Kad viena no a daļām līgums Jūs nevarat savākt pietiekami daudz naudas, lai izpildītu savas saistības.
- Operacionālais risks. Vai zaudējumu iespējamība sakarā ar kļūmēm procesos, personāla vai tehniskās sistēmas nodarbina a Bizness.
Tādā veidā risku vadības mērķis nav nekas cits kā iepriekš identificēt iespējamos riskus organizācijā, lai pieņemtu prognozes vai pat atsevišķos gadījumos pārvērstu tās par iespējām. Tādējādi biznesa riska pārvaldība (Enterprise Risk Management) tiecas izstrādāt un piemērot jebkuru vadība Uzņēmējdarbības stratēģiju kopums, kas izveidots, lai "pasargātu" uzņēmumu no tā galvenajiem riska faktoriem, kas ietver vispirms vājo, stipro un iespēju diagnozi.
Riska vadības nozīme
Riska vadība un riska vadības sistēmas, ar kurām tiek mēģināts novirzīt draudus organizācijai vai uzņēmumam, ir mūsdienu biznesa pasaules fundamentālie gadījumi, jo uz tiem parasti balstās liela daļa no tās panākumiem vai panākumiem. Iemesls ir vienkāršs: organizācija, kas ir labāk sagatavota, lai risinātu iespējamos sarežģījumus, ko rada konkrētais ražošanas process, ir arī uzņēmums, kas zinās, kā rīkoties, ja nepatikšanas tiek prezentēts, tādējādi spējot novērst to, ka tā kļūst par katastrofu, ja nespēj to pārvērst drīzāk par iespēju izaugsmei un investīcijas.
Tāpēc riska vadība tiek saprasta kā process atsauksmes nepārtraukta pārskatīšana, stratēģijas izstrāde, tās pašas piemērošana un pēc tam jauna diagnoze.