stratēģija

Y-Negocios

2022

Mēs izskaidrojam, kas ir stratēģija, kādi veidi pastāv un kurās jomās tā tiek izmantota. Stratēģija un taktika. Stratēģija un konkurētspēja.

Laba stratēģija ļauj izmantot pieejamos resursus savu mērķu sasniegšanai.

Kas ir stratēģija?

Vārds stratēģija nāk no grieķu valodas stratēģija, ko veido stratos ("Armija") un augusts ("stūrēt"). Tas nozīmē, ka jau no tās izcelsmes tas satur nozīmi, kas saistīta ar plānošana, taktika, izmantojot pretinieka priekšrocības.

Šodien mēs ar to saprotam darbību un disciplīna koordinēt centienus un pārvaldīt resursus, izmantojot lēmumu pieņemšana optimāls process.

Piemēram, biznesa pasaulē mēs runājam par stratēģiju (vai biznesa stratēģiju), lai atsauktos uz uzņēmuma rīcību Bizness vai organizācija pārvaldīt resursus un koordinēt centienus konkrēta scenārija vai konkrēta konkurenta priekšā. No turienes nāk arī stratēģiskā plānošana, stratēģiskā vadība un citi termini.

Taču stratēģijas jēdzienu var attiecināt uz praktiski jebkuru jomu, sākot no mīlēšanās līdz mārketings, ja vien tā ir plāna īstenošana, kas izstrādāta, lai maksimāli izmantotu dotos apstākļus un resursus.

Stratēģiju veidi

Stratēģijas var klasificēt pēc dažādiem kritērijiem, piemēram, to pielietojuma jomas (militārās, biznesa, reklāmas, sporta stratēģijas utt.), pozicionēšanas pret pretinieku (uzbrukuma, aizsardzības, jauktas stratēģijas) vai to darbības jomas. pielietojums. dotajā procesā (vispārējās un specifiskās stratēģijas).

Vēl viena iespējama un ļoti izplatīta klasifikācija korporatīvajā pasaulē izšķir:

  • Funkcionālās stratēģijas. Koncentrējies uz objektīvs specifiski uzņēmumam vai organizācijas nodaļai, nosakiet konkrētas pieejas un uzdevumus, kas jāveic, lai gūtu panākumus vietējā līmenī.
  • Darbības stratēģijas. No savas puses viņi koncentrējas uz uzņēmuma vai organizācijas darbību, tas ir, savām ikdienas un nepārtrauktajām darbībām, tas ir, protokols un tās procedūras.
  • Organizatoriskās stratēģijas. Tāpat tie koncentrējas uz uzņēmuma organizāciju, tas ir, tā hierarhiju, apakšvienībām, iekšējo sadali utt.
  • Reklāmas stratēģijas. Tie, kas, protams, atsaucas uz reklāma un mārketinga pasaule, un viss, kas ir saistīts ar organizācijas publisko projekciju.

Stratēģijas piemēri

Arī sporta komandām ir vajadzīgas stratēģijas, lai gūtu panākumus.

Daži stratēģijas piemēri var būt:

  • Reklāmas kampaņu veids, ko uzņēmums apņemas, lai padarītu savu produktu redzamu noteiktā tirgus scenārijā.
  • Militārā plānošana, ko armija uzņemas pirms kaujas, ņemot vērā tās spēkus, ienaidnieka spēkus un reljefu, kurā notiks cīņa.
  • Kritēriji, kurus finanšu biržas akcionārs izmanto, lai zinātu, kad ir ērti pārdot un kad pirkt akcijas, liecina riskus noteikts.
  • Mehānismi, ko izmanto komanda futbols savā uzbrukumā un aizsardzībā, saskaroties ar sāncensi starptautiskā čempionātā, ņemot vērā pretinieku komandas un savas iespējamās vājās vietas.

Taktika un stratēģija

Šie divi jēdzieni bieži tiek lietoti kā sinonīmi, tāpēc tie ir jāpaskaidro atsevišķi. No vienas puses, stratēģija sastāv no resursu plānošanas un pārvaldības, kā arī liek izstrādāt plānu ar lielāku veiksmes varbūtību. Citiem vārdiem sakot, stratēģija sākas ar plānošanai pieejamo elementu kopuma makroskopisku redzējumu.

Tā vietā taktika sastāv no konkrētas metodes, a metodoloģija, kas tiek pielietots konkrētas situācijas priekšā, lai iegūtu vēlamo rezultātu. Tas ir, lai gan stratēģijas ir visaptverošas un vispārīgas, taktika ir unikāla un specifiska.

Lai gan stratēģija var būt vidēja vai ilgtermiņa, taktika ir ceļš uz salīdzinoši tūlītējiem rezultātiem. Tādējādi stratēģija var ietvert noteiktu veidu taktiku izmantošanu citu, piemēram, citu taktiku vietā.

Stratēģija un konkurētspēja

Organizācijas vai komandas konkurētspēja ir atkarīga no tās spējas veiksmīgi stāties pretī saviem konkurentiem. Tādējādi tiek teikts, ka uzņēmums, a iestāde vai futbola komanda ir konkurētspējīga, ja tā piedāvā pretiniekiem izaicinājumu, tas ir, kad viņus nav viegli pārspēt. Un tas bieži ietver stratēģiju pārvaldību.

Biežāk nekā nē, nesakārtota iniciatīva, kurai trūkst stratēģiju, nespēj būt ļoti konkurētspējīga, savukārt iniciatīva, kas apveltīta ar labām stratēģijām un stingru plānošanu, to dara. Tas acīmredzami attiecas uz jebkuru cilvēka darbības jomu.

!-- GDPR -->