Skaidrojam, kas ir organizācijas attīstība, kāpēc tā ir tik svarīga uzņēmumiem un kādi ir tās galvenie uzdevumi.
Kas ir organizācijas attīstība?
Organizācijas attīstība ir komplekts no metodes, rīki un prakse, kuru mērķis ir uzturēt pareizu a Bizness, grupai vai organizācija, aktivizējot procesi un radot labvēlīgu darba vidi. Tas parasti ir atbildīgs par personālu, kas specializējas cilvēku attiecībās, organizāciju vai biznesa psiholoģijā un saistītās profesijās.
Organizācijas attīstība ir prakse, kas piešķir lielu nozīmi attiecībām starp personām, kā tie attīstās, kādos kontekstos un kādi ir iesaistītie faktori. Tas neapšaubāmi ir viens no svarīgākajiem faktoriem, lai jebkurš uzņēmums vai organizācija varētu attīstīties optimāli bez problēmām struktūra vai ar personālu.
Viens no galvenajiem problēmas organizācijas piedzīvo adaptācijas trūkumu. Tirgū un pašreizējai pasaulei ir tikai viens nemainīgs raksturlielums: tie vienmēr ir mainīgi, nepārtraukti kustība. Šī iemesla dēļ organizācijām ir jābūt caurlaidīgām nemitīgām modifikācijām, bet tajā pašā laikā tās nezaudē savu būtību un nepārspīlēti svārstās.
Ir pagājuši tie laiki, kad uzņēmumus vadīja despotiski priekšnieki, kuru pamatā bija perfekti definētas un tehniski pretējas struktūras. Šodien vērtības no demokrātija un līdzdalība ir vissvarīgākā, lai vadītu organizāciju.
Kādi ir organizācijas attīstības galvenie uzdevumi?
Lai atvieglotu izpratni par dažiem svarīgākajiem organizācijas attīstības soļiem, mēs tos iepazīstināsim īsos soļos.
- Piemērota personāla atlase. Sākotnēji uzņēmumam vai organizācijai ir jāizvēlas specializēts personāls. Vadītājiem šis lēmums būs jāpieņem rūpīgi. Pēc izvēles vadībai ir jāpaskaidro, kāpēc palīdzība ir nepieciešama (vai nu neapmierinātības situācijas, vai drīzāk uzņēmuma strukturālo problēmu dēļ).
- Kolekcija informāciju. Kad problēma būs definēta, informācija tiks apkopota, pamatojoties uz anketām un intervijām ar darbiniekiem. Ir svarīgi glābt cilvēku subjektīvo aspektu, ko viņi domā, kā viņi vizualizē organizācijas tagadni un nākotni.
- Vispārējā diagnoze un definīcija stratēģijas. Visbeidzot, speciālistu grupai vajadzētu izveidot a diagnoze vispārīgi un detalizēti paskaidrojiet situāciju vadībai. Tam ir jāpievieno virkne stratēģiju, kas jāievēro, noteiktas direktīvas, kuras būtu ieteicams ievērot, lai garantētu organizācijas funkcionalitāti.
- Darbības plāns. Visbeidzot, ir jāveic atbilstoši pasākumi. Tas var atšķirties atkarībā no konkrētās organizācijas situācijas, tas var ietvert darbinieku atpūtas pasākumus (starppersonu attiecību stiprināšanai) līdz sarunām vai īpašiem organizācijas kursiem.
Kā redzam, organizācijas attīstība ietver visu uzņēmumu. Tas ir tas, kas dos vai nedos nepārtrauktību a melnraksts, nodrošinot rīkus, lai pārvarētu šķēršļus, kas vienmēr ir katrā organizācijā (un tirgū, ja konkurē vienā). Globalizētajā un sarežģītajā pasaulē organizācijas augstu vērtē šāda veida zināšanas.