- Kas ir centralizācija?
- Centralizācijas veidi
- Centralizācijas priekšrocības
- Centralizācijas trūkumi
- Centralizācijas piemērs uzņēmumā
- Decentralizācija
Mēs izskaidrojam, kas ir centralizācija, kā tā tiek klasificēta un tās priekšrocības un trūkumi. Arī piemēri un kas ir decentralizācija.
Kas ir centralizācija?
Mēs runājam par centralizāciju, kad lēmumu pieņemšanas vai procesa pilnvaras a organizācija vai nu mēdz saplūst vienā instancē, vai vienkāršāk sakot, kad visi var vai visi pienākumi parasti ietilpst tajā pašā organizatoriskajā instancē vai nu kā daļa no a valdība, a Bizness vai jebkuru administratīvo modeli.
Centralizācija tad būs tendence centralizēties, tas ir, radīt varas kodolus atbildību vai apstrāde, kam ir daudz ievades un daži (vai tikai viens) izvadi, tādējādi radot konverģenci. Tas var notikt daudzās cilvēku un pat bioloģiskās vidēs, jo a vadība Centralizēti resursi dažos gadījumos var būt daudz efektīvāki nekā izkliedēti resursi.
Piemēram, centrālās valdības ir tās, kas dod priekšroku vienam un hegemoniskam varas centram, no kura pārvaldīt pārējo valsti, nevis tendencei uz izkliedi un izkliedi. autonomija piemēram, tā, kas ierosina federālo vai federālo valdību decentralizāciju. Tāpat arī biznesa sfērā mēs runājam par centralizāciju, kad biznesa hierarhijas zemākie līmeņi nodod savu administratīvo varu augstākā līmenī, tas ir, tie saplūst vienā vadībā vai pārraudzībā.
Centralizācijas veidi
Administratīvajā jomā mēs varam runāt par dažādiem administrēšanas veidiem, piemēram:
- Izpildes centralizācija. Tas attiecas uz ģeogrāfisku un operatīvu centralizāciju organizācijā, kā tas būtu gadījumā, ja uzņēmums vienā no galvenajām mītnēm izvieto visu noteiktā procesa personālu vai novirza visus konkrēta procesa pieprasījumus caur filiāli. novads noteikts.
- Nodaļas centralizācija. Tas notiek, kad organizācija veido specializētas nodaļas vai koordinācijas, uz kurām tā dosies uz sistēmām un rūpēsies par visām pārējā uzņēmuma IT un tehnoloģiskajām prasībām.
- Vadības centralizācija. Tas stingri attiecas uz lēmumu pieņemšana, kas koncentrējas augsta līmeņa vadībā vai kāda veida izpildvadībā, kas arī pārvalda komunikācijas virzienā uz līderiem komanda vai nodaļa, tādējādi nodrošinot pilnīgu un centralizētu uzņēmuma kontroli.
Centralizācijas priekšrocības
Visas centralizācijas mērķis ir kontroles palielināšana. Centralisma modeļi atvieglo uzraudzību, vienotu lēmumu pieņemšanu, resursu kontroli un organizācijas specifiku, jo tiek veidoti dažādu uzdevumu lēmumu pieņemšanas vai apstrādes kodoli, kas novērš uzdevumu dublēšanos, atkārtošanos vai izkliedēšanu. Visa centralizācija rada hierarhijas un izveido dinamika vadības, tāpēc tas ir a sistēma ideāli piemērots spēcīgiem līderiem.
Piemēram, centrālās valdības bija ļoti svarīgas Latīņamerikas valstu veidošanās laikā, jo, centrējot visu politisko un ekonomisko varu prezidenta tēlā, tauta un daudz mazāk vietas palika anarhija un iespējamā valsts sadalīšana.
Centralizācijas trūkumi
Centralizācijai ir arī savi trūkumi, jo īpaši attiecībā uz atkarību starp kodolu un perifēriju attiecībā uz lēmumu pieņemšanu un procesu. informāciju. Pierasts centralizētajos modeļos parādās “šaurās vietas”, tas ir, piltuves dinamika, kurā nodaļas ieguldījums ir daudz lielāks par tās apstrādes vai lēmumu pieņemšanas kapacitāti, taču, tā kā viss ir centralizēts, neviens cits nevar atslogot plūsmu. gaidošā darba slodze. Tas izraisa aizkavēšanos un sabotāžu produktivitāte.
Cits risks Centralizācija ir saistīta ar despotismu vai pārmērīgu stingrību hierarhijā, tādējādi radot autoritātes, uz kurām viss krīt. Tas samazina jaunāko darbinieku skaitu līdz tikai rīkojumu vai instrukciju izpildei, liekot viņiem gaidīt atbildi no vadības, kas bieži vien prasa un bieži vien ir nepieciešama ātra tūlītēja lēmuma pieņemšana. Birokratizācija bieži vien ir pārmērīgas centralizācijas sekas.
Centralizācijas piemērs uzņēmumā
Spilgts piemērs centralizācijai uzņēmuma vadībā ir Stratēģiskās vadības vai Operāciju vadības izveide, kuras uzdevums ir pārraudzīt absolūti visas organizācijas vadības sadaļas. Šī iestāde pilnībā izbaudīs pilnvaras uzņēmumā un tāpēc var pieņemt atbilstošus lēmumus, lai ātri atrisinātu grūtības, var brīvi pieprasīt informāciju un var iejaukties jebkurā procesā, ja to uzskata par vajadzīgu. Tas pastiprinās uzņēmuma darba kritērijus, novērsīs riskantu lēmumu pieņemšanu un paredzēs izveidot vienotu administratīvo kritēriju, samazinot anarhija līdz minimumam.
Savukārt pretī būs manāms biznesa birokrātijas pieaugums, jo visa komunikācija un visi dokumenti jānosūta arī jaunajai vadībai, kas savukārt izsniegs jaunu dokumentāciju savu lēmumu pārsūtīšanai. Turklāt pastāvēs risks, ka šīs vadības lēmumi tiks aizkavēti (pieņemsim, galveno darbinieku īslaicīgas prombūtnes dēļ) un pārējā uzņēmuma daļa tiks pakļauta gaidīšanas laikam, aizkavējot visu ražošanas līniju.
Decentralizācija
Loģiski, ka decentralizācija ir pretējs process centralizācijai, tas ir, tieksme piešķirt darbības autonomiju un neatkarību to procedūrās dažādām organizācijas vienībām, piemēram, koordinācijām vai departamentiem. Decentralizēts režīms sastāv no vairākām neatkarīgām vienībām, no kurām katra spēj uzņemties līdzīgas saistības.
Politiskā decentralizācija ir būtiska federālajām vai federatīvajām valdībām, kas sastāv no vienlīdzīgu valstu savienības starp dažādiem štatiem vai departamentiem, kas veido valsti.