• Kas ir lēmumu pieņemšana?
• Lēmumu pieņemšanas process
• Lēmumu pieņemšanas veidi
• Lēmumu pieņemšanas īpašības
• Lēmumu pieņemšanas sastāvdaļas
• Lēmumu pieņemšana uzņēmumā
• Lēmumu pieņemšanas nozīme
• Kas lēmumu pieņemšanas procesu apgrūtina?

Mēs izskaidrojam, kas ir lēmumu pieņemšana un kādi ir šī procesa posmi. Arī īpašības un nozīme.

Lēmumu pieņemšanas mērķis ir atrisināt radušos konfliktus.

Kas ir lēmumu pieņemšana?

Lēmumu pieņemšana ir process, kuram cilvēki iziet cauri. personām kad viņiem ir jāizvēlas starp dažādām iespējām. Katrs indivīds ikdienā saskaras ar situācijām, kurās viņam kaut kas ir jāizvēlas, un šis lēmums ne vienmēr ir vienkāršs. The process lēmumu pieņemšanas funkcija tiek aktivizēta, kad tie tiek prezentēti konflikti dažādās dzīves jomās, kurām jāatrod labākais iespējamais risinājums.

Jomārīcību un cilvēka psihi tā ir fundamentāla problēma, jo cilvēki vienādi nereaģē uz problemātisku situāciju dažādu elementu dēļ, piemēram, struktūra no personība, attīstība, briedums un posms dzīvi kur tu esi.

Skatīt arī:Kritiskā domāšana

Lēmumu pieņemšanas process

Saskaroties ar situāciju, kas jāatrisina, ir svarīgi, lai persona veiktu noteiktas darbības:

• Definējietnepatikšanas. Analīze situāciju, ar kuru jūs saskaraties.
• Atklājiet iespējamās alternatīvas. Var veikt darbību kombināciju definēšana un atpazīšana.
• Paredzēt rezultātus. Katras alternatīvas iespējamo seku asociācija un noteikšana un izpēte kontekstā kurā lēmums tiek izpildīts.
• Izvēlieties alternatīvu. Jebkuras iespējas izvēle.
• Kontrole. Pārraugiet izvēlētā varianta rezultātus, jums jābūt atbildīgam un jābūt a attieksme procesā.
• Novērtēšana. Pieņemtā lēmuma priekšrocību un trūkumu analīze, šis solis ir būtisks mācīšanās un turpmāko lēmumu pieņemšanu.

Lēmumu pieņemšanas veidi

Lēmumu pieņemšanas process indivīda dzīvē notiek periodiski un pastāvīgi. Daudzas reizes tas reaģē uz konfliktiem, kas rodas ikdienā, un citi ir neregulāri; daži notiek privātajā sfērā, bet citi - iekšā Bizness vai organizācijām.

Atkarībā no dažādajām īpašībām lēmumu pieņemšanas process var būt:

• Racionāli. Process, kurā tiek analizētas iespējamās alternatīvas, izmantojot argumentāciju, kas balstīta uz pārbaudāmiem avotiem un pierādījumiem.
• Intuitīvs. Process, kurā indivīds ņem vērā intuīcija un pieredze darbiniekiem vērsties pie kādas no alternatīvām.
• Personīga. Indivīda lēmumu pieņemšanas process privātajā sfērā.
• Rutīna. Process, ko indivīds vai grupa veic periodiski, parasti tās ir situācijas, kas neiztur lielu analīzi vai risina sarežģītus jautājumus.
• Ārkārtas situācija. Process, ko indivīds vai grupa iziet, lai pieņemtu lēmumu, saskaroties ar jaunu un ārkārtēju situāciju.
• No grupai. Process, kas tiek veikts kopīgi starp grupas dalībniekiem, kurā valda vienprātība un tiek pieņemta alternatīva, kas rada vislielāko pieķeršanos.
• Individuāls. Process, ko persona veic autonomi tādā kontekstā kā organizācija vai uzņēmums.
• Organizatoriskā. Process, ko veic viena vai vairākas personas, kas ir organizācijas biedri, lai pieņemtu lēmumu, kas ietekmē iestādes nākotni.

Lēmumu pieņemšanas īpašības

• Skaidrība. Attiecas uz to, cik svarīgi ir skaidri saprast objektīvs procesā sasniedzamo un risināmo situāciju.
• Ietekme. Tas attiecas uz sekām, ko var radīt katra no izvēlētajām alternatīvām. Ir svarīgi paturēt prātā, ka visas iespējas radīs sekas, tāpēc ir jāizvēlas alternatīva, kas rada vislabvēlīgāko ietekmi.
• Periodiskums. Tas attiecas uz regularitāti, ar kādu indivīdi vai grupas pieņem lēmumus, ir daži lēmumi, kas tiek pieņemti katru dienu, un citi, kas notiek ik pēc noteikta laika, kas var būt nejauši vai noteikti.
• Aktieri. Tas attiecas uz personām, kuras piedalās lēmumu pieņemšanas procesā, ko var pieņemt individuāli vai grupās atkarībā no katra gadījuma.
• Atgriezeniskums. Tas attiecas uz to, vai ir iespējams atgriezties pie alternatīvas izvēles. Jo neatgriezeniskākas ir jebkuras izvēles alternatīvas sekas, jo lielāka uzmanība jāpievērš lēmuma pieņemšanas procesam.

Lēmumu pieņemšanas sastāvdaļas

Priekšroka ir tendence izvēlēties vienu alternatīvu, nevis citu.

Problēmas risināšanai nepieciešami noteikti elementi, kas ir svarīgi, lai atrastu sākotnējo rezultātu, apgūtu un pilnveidotu problēmu risināšanu un atklātu savus rīkus (kompetences).

• Lēmums. Iespējamas kombinācijas, kas ietver gan veicamās darbības, gan situācijas.
• Rezultāts. Hipotētiskas situācijas, kas notiktu, ja tiktu pieņemts viens vai otrs no iepriekšminētajiem lēmumiem.
• Sekas. Vērtējums, pamatojoties uz subjektivitāti.
• Nenoteiktība. Pārliecība, saskaroties ar nezināmo, it īpaši, ja jums nav pieredzes kādā konkrētā problēmā.
• Preferences. Tieksmi izvēlēties vienu alternatīvu, nevis citu, nosaka pieredze.
• Lēmumu pieņemšana. Lēmuma pieņemšana par rīcību.
• Spriedums. Novērtēšana.

Lēmumu pieņemšana uzņēmumā

Lēmumu pieņemšana ir viens no galvenajiem procesiem biznesa vidē un organizācijās. Tas ir tāpēc, ka lēmumu sekas var tieši ietekmēt struktūra vai uzņēmuma peļņa.

Svarīgākos lēmumus parasti pieņem augstākā vadība, kas izvēlas alternatīvu, pamatojoties uz informāciju pieejams, zināšanas šajā jautājumā un personīgā vai uzņēmuma pieredze.

The kompetenci un tirgus prasības rada nepārtrauktu inovācijas uzņēmumiem, kuriem jāpieņem stratēģiski lēmumi, kas uzlabo viņu reputāciju. Lēmumiem jābūt efektīviem un veikliem, un tiem pēc iespējas jāsamazina kļūdas robeža, jo nepareizā laikā pieņemts lēmums vai slikta konteksta analīze var radīt neatgriezeniskas sekas uzņēmumam.

Konteksta izpēte ir izšķiroša lēmuma pieņemšanas procesā, viens un tas pats lēmums var būt vai var nebūt savlaicīgs atkarībā no katra konkrētā gadījuma. Tāpēc ir svarīgi nepaļauties tikai uz intuīciju un pagātnes pieredzi, bet zināt un uzzināt par lēmuma ietekmi uz pašreizējo uzņēmuma un tirgus stāvokli.

Lēmumu pieņemšanas nozīme

Lēmumu pieņemšana ir viens no svarīgākajiem procesiem cilvēka dzīvē, jo tieši ar izdarītajām izvēlēm indivīds iezīmē savu personīgo un profesionālo ceļu. Šim nolūkam ir ieteicams definēt skaidrus mērķus, uz kuriem balstīt ikdienas lēmumus, un atpazīt, kāds ir visefektīvākais veids, kā veikt lēmumu pieņemšanas procesu.

Tā kā ir dažādi veidi, kā risināt šo procesu, kas dažos gadījumos var izraisīt bloķēšanu vai neizlēmību, tie tika izstrādātimetodes un instrumenti, kas palīdz indivīdiem attīstīties un dot iespēju pieņemt lēmumus. Jāstrādā pie bailēm no kļūdām, tolerances pret vilšanos un nenoteiktību, kā arī pie vēlmes atpazīšanas, lai sasniegtu izvirzītos personīgos vai profesionālos mērķus.

Kas lēmumu pieņemšanas procesu apgrūtina?

Pastāv individuālas vai grupas pazīmes, kas kavē lēmumu pieņemšanas procesus, no kurām nozīmīgākās ir:

• Kognitīvā disonanse. Tas notiek, kad nesakrīt tas, ko vēlaties darīt un tas, ko jūs darāt.
• Halo efekts. Tas notiek, kad citu pieredzes ēna liek to nepareizi secināt, pieņemot un steidzīgi paredzot lēmumu.
• Grupas domāšana. Tas notiek, kad cilvēku grupa pieņem lēmumu par citiem, neskatoties uz to, ka pēdējie nepiekrīt. Lēmumu pieņemšanā nav grupas vienprātības, bet gan bailes, bailes kļūdīties, bailes no noraidījuma vai grupas apšaubīšanas.
• Hedonistiskā adaptācija. Tas notiek, kad indivīds ir iegrimis labklājības un baudas stāvoklī, kas neļauj viņam pienācīgi saistīt ar konfliktu.
• Apstiprinājuma neobjektivitāte. Tas notiek, kad jums nav pietiekami daudz elastība izziņas, lai mainītu dažus uzskatiem kad nepieciešams. Tādējādi tiek pieļautas tās pašas kļūdas, turpinot saglabāt to pašu pozīciju par tēmu, noraidot jaunu saturu.
• Autoritātes aizspriedumi. Tas notiek, kad jūs akli sekojat ekspertu piedāvātajam, neņemot vērā jūsu pašu vēlmes.