• Kādi ir organizācijas mērķi?
• Organizācijas mērķu veidi
• Kā tiek noteikti organizatoriskie mērķi?
• Organizācijas mērķu piemēri

Mēs izskaidrojam, kādi ir organizācijas mērķi un kā tie tiek klasificēti. Kā tie tiek izveidoti, un daži piemēri.

Ikgadējās peļņas palielināšana ir organizatoriskā mērķa piemērs.

Kādi ir organizācijas mērķi?

Korporatīvajā valodā organizācijas mērķi sauc par vēlamajām situācijām, kuras katrs uzņēmums cenšas sasniegt dažādās jomās, kas to veido vai izriet no tā. interese, un kuri piepilda savā misijā un redzējumā ietverto vēlmi caur mērķi sasniedzams.

Tāpat kā viss objektīvsKad šie mērķi ir sasniegti, tiks izvēlēti jauni un tā tālāk, vadot organizācijas progresu, pamatojoties uz tās nākotnes prognozēm. Var teikt, ka mērķi ir rādītāji ceļā uz to Bizness, kas kalpo arī tā snieguma mērīšanai: veiksmīgam uzņēmumam ir jāsasniedz lielākā daļa no tā izvirzītajiem mērķiem.

No otras puses, uzņēmuma mērķi nodrošina tā leģitimitāti, jo uzņēmums, kurš nesasniegs savus mērķus, nespēs pārliecināt nākotni klientiem vai investoriem.

Organizācijas mērķi tiek noteikti, pamatojoties uz tās sākotnējo plānu vai stratēģisko virzienu, kas ietver arī reaģēšanu uz negadījumiem un neparedzētiem notikumiem, kas radušies vide kurā tas darbojas. Izaicinošu situāciju atgūšana, negaidītu izaicinājumu vai tirgū radušos grūtību pārvarēšana ir tikai dažas no ārējas izcelsmes organizatorisku mērķu iespējām.

Gluži pretēji, algu saraksta pieaugums strādniekiem, palielinot efektivitāti procesi, paplašināšanās jaunu apvāršņu virzienā, ir iekšējas izcelsmes mērķi.

Organizācijas mērķu veidi

Organizatoriskie mērķi tiek klasificēti, pamatojoties uz to projekciju laikapstākļi, tas ir, vēsturē organizācija. Tādējādi ir trīs dažādi veidi:

• Ilgtermiņa. Šos mērķus sasniegt attālā nākotnē. Tos sauc arī par stratēģiskajiem mērķiem, jo ​​tie nosaka uzņēmuma nākotni vidējā un īstermiņā.
• Vidēja termiņa. Pazīstami kā taktiskie mērķi, tie ir starpposms starp ilgtermiņa un īstermiņa, kalpojot kā uzņēmuma jomu pielāgošana plāniem, kas nepieciešami vispārējā mērķa sasniegšanai.
• Īstermiņa. Šie tūlītējās izpildes mērķi (diapazonā, kas ir mazāks par vienu gadu) ir izstrādāti, lai risinātu konkrētas situācijas, kas ir tuvu laikā, un parasti ir sadalītas pa ražošanas vienībām vai pat darbiniekiem. Vidēja un īstermiņa mērķi ir atkarīgi no šo mērķu ikdienas izpildes, kuras ietvaros tie būtu jākoncentrē.

Kā tiek noteikti organizatoriskie mērķi?

Ir jādefinē katra mērķa izmaksas, iespējamība un laiks.

Lai noteiktu uzņēmuma organizatoriskos mērķus, ir nepieciešams a metodoloģija loģika, kas ņem vērā sekojošo:

• Uzņēmuma misija un vīzija. Viss, kas ietverts misijā un vīzijā, ir galvenais, lai noteiktu uzņēmuma vispārējo mērķi un līdz ar to arī virkni konkrētu mērķu, kas rodas. Galu galā viņi ir organizācijas loma.
• Biznesa prioritātes un to mērogs. Jāplāno uzņēmuma prioritāšu skala, proti, kuri ir neatliekamie darbi un kuri nav, kuri ir svarīgākie un kuri lieki. Tikai tādā veidā mēs varam sasniegt noteiktus un piemērojamus mērķus.
• Uzņēmējdarbības standartu noteikšana. Nepieciešams definēt katra mērķa izmaksas, iespējamību un laiku atbilstoši uzņēmuma iespējām un ērtībām, jo ​​šie pasākumi kalpos kā kontrole un kontrolieris mērķu sasniegšanai un to iespējamai pārveidošanai vai pielāgošanai.

Organizācijas mērķu piemēri

Daži iespējamie organizācijas mērķu piemēri varētu būt:

• Maksimizēt Peļņa gadā.
• Pieaug, lai dubultotu darbinieku algas.
• Izvērsieties jaunā tirgū.
• Atgūt kapitāls zaudēja krīzes laikā.
• Samaziniet riskus, investīcijas.
• Palielināt tirgus daļu.
• Sasniegt plānotos ienākumus.
• Izdzīvo komerciālā sektora depresiju.