Mēs izskaidrojam, kādi ir uzņēmuma mērķi un stratēģijas, kādi ir katra veidi un atšķirības.
Mērķi un stratēģijas
Biznesa pasaulē cilvēki bieži runā par mērķi izvirzīts un stratēģijas nepieciešams to sasniegšanai. Tomēr var rasties neskaidrības par katru jēdzienu, kas mums vispirms ir jāatrisina.
Pirmkārt, mērķis ir galamērķis, neatkarīgi no tā, vai tas ir ilgs, vidēja termiņa vai īstermiņa. Tas ir uzdevums, ko vēlamies izpildīt, a mērķis ko vēlamies sasniegt, tāpēc tie parasti ir balstīti, gadījumā Bizness, tajā misijas vīzija Y vērtības, tas ir, par ko vēlaties kļūt.
Mērķu veidi
Ir dažādi veidi, kā klasificēt mērķus atkarībā no tā, ko tie tiecas. Piemēram, var atšķirt īstermiņa, vidēja termiņa vai ilgtermiņa mērķus atkarībā no tā, cik tuvu tie ir izpildei laikā: tuvu, vidēju vai tālu. Bet katrā no šiem gadījumiem ir iespējams arī atšķirt:
- Būtiski mērķi, tie, kas ir organizācijas pamatmērķi, kas piešķir tai nozīmi un ir tās ziemeļi, mērķis, bez kuriem uzņēmumam nebūtu mērķa un tas nezinātu, kurp doties. Piemēram, mežizstrādes uzņēmuma galvenais mērķis var būt reģionālo kokmateriālu nišas iekarošana.
- Instrumentālie mērķi, tie, kas ir jāsasniedz, lai virzītos uz būtisko sasniegšanu, tas ir, sekundārie, daļējie mērķi, kas neietilpst uzņēmējdarbības pamatos, bet bez kuriem nebūtu iespējams sasniegt svarīgos mērķi. Piemēram, iepriekšējā piemērā mežizstrādes uzņēmumam būs jārisina koksnes ilgtspējība, lai tā augtu un aizpildītu reģiona nišu.
Tā vietā stratēģijas ir veids, kādā organizācija plāno sasniegt šos mērķus, tas ir, darbības plāns vai ceļvedi uz to. Šī koncepcija ir būtiska, lai izstrādātu process uzņēmumam, jo nav jēgas ierosināt darbības, kas neietilpst nevienā stratēģijā, tas ir, kas nenoved pie kāda korporatīvā mērķa sasniegšanas.
Stratēģiju veidi
Tāpat kā mērķi, arī stratēģijas var būt ļoti dažādas, atkarībā no tā, kādu mērķi tās īsteno vai kāda veida darbības tās plāno izstrādāt. Tādējādi ir iespējams runāt par:
- Integrācijas stratēģijas, ja tās piedāvā darbības, kas mēdz kontrolēt izplatītājus, piegādātājus vai konkurenci, tas ir, ja tās veicina uzņēmējdarbības dominējošo stāvokli.
- Intensīvas stratēģijas, kad tās cenšas uzlabot uzņēmuma pozīciju, izmantojot intensīvus tirgus iespiešanās plānus, tirgus attīstību vai produktu attīstību, tas ir, stratēģijas, kuru mērķis ir palielināt biznesa jaudu ar esošajiem produktiem.
- Diversifikācijas stratēģijas, ja tās rada nepieciešamību aizsargāt vai aizsargāt uzņēmuma aktīvus, lai uzlabotu tā konkurētspēju salīdzinājumā ar pārējo tirgu. Tās ir aizsardzības darbības, kas var ietvert pārdošanas, riska dalīšanas, samazināšanas un likvidācijas stratēģijas.
- Izaugsmes stratēģijas, kad tās cenšas izmantot izdevīgu brīdi, lai paplašinātu uzņēmuma pārdošanas apjomu, peļņu un tirgus.
- Stabilitātes stratēģijas, kad tās ir vērstas uz uzņēmuma pašreizējās situācijas uzturēšanu un tādējādi tā lieluma un darbības virziena saglabāšanu.
- Samazināšanas stratēģijas, kad uzņēmuma samazināšanas metodes tiek uzskatītas par sliktu sniegumu labošanu, piemēram, veicot samazinājumus, pārorientējot uzņēmumu, samazinot izplatīšanas izmaksas utt.
Mērķu un stratēģiju izpratne ir pareizas organizācijas darbības atslēga, un tā ir būtiska svarīgu lēmumu pieņemšanā. Nu, kā sakāmvārds rezumē, "vējš nekad nav labvēlīgs tiem, kas nezina, kur tas virzās."