organizatoriskā struktūra

Y-Negocios

2022

Mēs izskaidrojam, kas ir organizatoriskā struktūra, tās īpašības, veidi un elementi, kas to veido. Tāpat, kas ir organizācijas diagramma.

Organizatoriskā struktūra ir veids, kādā uzņēmums plāno un sadala savu darbu.

Kāda ir organizatoriskā struktūra?

Organizatoriskā struktūra ir pazīstama kā uzņēmuma vai organizācijas iekšējās un administratīvās organizācijas formas. Tas ietver arī darba sadali noteiktās jomās vai nodaļās saskaņā ar to pašu struktūru.

Citiem vārdiem sakot, a organizatoriskā struktūra Bizness Tas ir veids, kādā viņa iedomājas sevi, veids, kā viņa plāno savu darbu un formāli sadala viņu pienākumi. Organizatoriskā struktūra ir forma uzņēmuma.

Uzņēmumi un organizācijām mēdz organizēt sevi, pamatojoties uz mērķi kas ir saplānoti. No otras puses, tā struktūra atbilst arī modelim vadība viņi nodarbina, tas ir, kā viņi uztver autoritāti, administratīvo hierarhiju un sava darba sadali.

Katram uzņēmumam ir sava organizatoriskā struktūra. Ja tas tā ir, to ir iespējams modificēt un pielāgot jauniem scenārijiem un vajadzībām, lai gan tas parasti nozīmē lielu izmaiņas un pārveidošana.

Organizatoriskās struktūras raksturojums

Visa organizatoriskā struktūra ir formāls pasūtījums, tas ir, tas parādās uzņēmuma dokumentos un tiek atspoguļots tā dokumentos Organizācijas shēma. Pēdējais pārstāv dažādus tajā strādājošos cilvēkus un viņu īpašos amatus.

To pamatā parasti ir specializācijas un departamentu princips, tas ir, darba bloku uzbūve, kurā tiek veikti noteikti uzdevumi: sabiedriskās attiecības, cilvēku resursi, administratīvā vadība utt. Jo lielāks uzņēmums, jo specializētākas būs tā nodaļas.

Šīs struktūras var būt divu veidu:

No otras puses, viņi parasti reaģē uz iepriekšēju ideju par to, kā organizēt cilvēku komandu, lai sasniegtu a objektīvs kopīgs. Šajā apsvērumā tehnoloģija, cilvēku resursi un organizācijas "gars" jeb uzņēmēja personība.

Organizatoriskās struktūras veidi

Vispārīgi runājot par četriem organizatoriskās struktūras veidiem:

  • Lineārs. Tā uzskata hierarhiju par organizēšanas principu, tas ir, priekšnieka tiešo varu pār saviem padotajiem, jo ​​visi lēmumi un atbildība gulstas uz viņu. Tā ir struktūra, kas dod privilēģijas ātrumu, grāmatvedība skaidrs un vienkāršs, ņemot vērā to, ka amati ir ļoti labi definēti struktūrā, apkalpojot darbiniekus kopīga priekšnieka vadībā. Tas ir vēlamais modelis maziem uzņēmumiem ar zemu ražošanas apjomu un nelielu cilvēkkapitālu.
  • Funkcionāls. Tas ierosina organizācijas darbu sadalīt hiperspecializētās vienībās, no kurām katra ir neatkarīga priekšnieka pakļautībā, kas koordinē tās darbību. darba kolektīvs un ļauj komunikācija ar pārējām komandām. Tā ir daudzpusīga, elastīga un ļoti populāra struktūra, īpaši lielākiem uzņēmumiem ar daudz darbinieku.
  • No personāla. Minimālistisks biznesa modelis, kas dod priekšroku noguldīšanai ārējos līgumos (ārpakalpojumi vai ārpakalpojumi) daudzas funkcijas, kas citos modeļos nozīmētu darba vienības uzbūvi. Tas ir elastīgs un moderns modelis, kas tomēr prasa plūstamību galvaspilsētas tas attaisno savas komandas neesamību, nevis ārpakalpojumu izmantošanu.
  • Matrica. Uzņēmums ir strukturēts, pamatojoties uz darba kolektīvi autonomi un atvienoti viens no otra, katrs piešķirts a melnraksts punktuāls un sastāv no daudzveidīga komplekta strādniekiem koordinatora vadībā, kurš individuāli atskaitās organizācijas vadītājam. Tā ir visizplatītākā zināmā struktūra un tā, kas vislabāk atbilst gigantiskiem starptautiskiem biznesa konsorcijiem.

Organizatoriskās struktūras elementi

Uzkopšanas personāls ir daļa no atbalsta personāla.

Saskaņā ar kanādiešu šī priekšmeta zinātnieka Henrija Mincberga teikto, organizatoriskā struktūra vienmēr ietver 5 dažādus elementus:

  • Stratēģiskā virsotne. Uzņēmuma augstākā vadība, kur pieņemt lēmumus augsta līmeņa, un veic tiešās uzraudzības, formulēšanas funkcijas stratēģijas un attiecības ar uzņēmuma vidi.
  • Vidējā līnija. Vadītāji, kas kalpo kā saikne un izpildvara starp stratēģisko virsotni un operāciju kodolu, pārraidot informāciju vertikāli un horizontāli (starp tiem). Viņi ir tie, kas pieņem lēmumus katrā savā konkrētajā jomā.
  • Darbības pamats. The darbaspēks uzņēmuma pamata, kas sastāv no tā strādniekiem atbild par galvenajām ģenerēšanas funkcijām produktiem es pakalpojumus.
  • Tehnostruktūra. Šeit ir speciālistu grupa un profesionāļiem kas nav daļa no adrese uzņēmuma, bet tie nepiedalās galvenajā ražošanas ķēdē, bet gan sniedz atbalstu visai struktūrai, nodrošinot nepieciešamās izmaiņas organizācijā vai veicinot tās stabilitāti un uzturēšanu.
  • Atbalsta personāls. Parasti ārpakalpojumu vai apakšlīgumu darbinieki, kas dzīvo uzņēmumā un sniedz atbalstu visai struktūrai konkrētos nespecializētos uzdevumos, piemēram, uzkopšanā, uzraudzībā utt.

Organizatoriskās struktūras nozīme

Organizatoriskā struktūra ir būtisks jebkura uzņēmuma izpratnes aspekts, tas ir, veids, kā tas ir iecerēts un organizēts. Laba organizācija ir garants harmoniskākai funkcionalitātei un vēlamo īpašību sasniegšanai uzņēmumā, vismaz principā.

Gluži pretēji, neatbilstoša vai haotiska struktūra ievieš organizāciju problēmas kas jums parasti nebūtu, padarot uzdevumus, kas citādi varētu būt vienkārši un ikdienas sarežģīti.

Departamentalizācija

Departamentalizācija tiek saprasta kā uzņēmējdarbības darba sektorizācija dažādās struktūrvienībās, ko sauc par departamentiem, un tā ir viens no organizācijas struktūras pamatprincipiem. Katrs departaments atbilst noteiktam vajadzību kopumam, pamatojoties uz konkrētu organizatorisko kritēriju, piemēram:

  • Priekš laikapstākļi, vai darba dienā.
  • Priekš klients, lai katra nodaļa apkalpotu vienu vai to kopumu.
  • Pēc teritorijas, kad departamenti atrodas ģeogrāfiski attālināti viens no otra.
  • Priekš Projekti, kad konkrētus mērķus Tie, kas nodarbosies, norobežo nodaļu, tad maina un dara to vēlreiz.
  • Pa procesiem atkarībā no to vietas ražošanas ķēdē.
  • Pa produktiem/pakalpojumiem, atkarībā no tā, kurai ražošanas ķēdei tā ir paredzēta, neatkarīgi no pārējām.

Kas ir organizācijas diagramma?

Organizācijas shēma var attēlot organizatorisko struktūru dažādos veidos.

Tas ir pazīstams kā Organizācijas shēma uz uzņēmuma organizatoriskās struktūras grafisku attēlojumu. To parasti veic kā a shēma vizuāli, kas ietver amatus un nodaļas kastēs vai balonos un sasaista tos savā starpā un ar viņu priekšniekiem un padotajiem caur taisnām līnijām.

!-- GDPR -->