- Kādi ir uzņēmuma resursi?
- Cilvēku resursi
- Finanšu resursi
- Materiālie resursi
- Tehniskie vai tehnoloģiskie resursi
Mēs izskaidrojam, kādi un kādi ir uzņēmuma resursi un katra īpatnība: cilvēkresursi, finansiāli, materiāli un tehniskie.
Uzņēmuma resursi ietver no tā zināšanām līdz tehnikai.Kādi ir uzņēmuma resursi?
The organizācijām Y BiznessTāpat kā indivīdiem, viņiem ir ierobežots resursu kopums, ar ko veikt savas darbības vai kas ir tas pats, ar ko sasniegt savu mērķi īstermiņā un ilgtermiņā.
Lielākā daļa šo resursu ir daļa no jūsu mantojums, tas ir, tie pieder viņai, vai vismaz tie ir novietoti pie viņas apkalpošana. Tāpēc labs vadība no tiem būs labāki vai sliktāki rezultāti.
Uzņēmuma resursi ir dažādi elementi, kas iejaucas ražošanas ķēdē. Jūsu klātbūtne ir būtiska, lai garantētu a produkts, tas ir, lai garantētu uzņēmuma ekonomiskās ķēdes nepārtrauktību.
Daži no tiem ir tieši iesaistīti process, tas ir, tie kalpo, lai pārveidotu izejviela pārstrādātajās precēs. Citi kalpo, lai garantētu to pašu piegādi vai galu galā ļautu modernizēt citus resursus, tādējādi nodrošinot uzņēmuma atjaunināšanu.
Lai gan mēs tos sīkāk aplūkosim vēlāk attiecīgajās un īpašajās jomās, uzņēmuma resursi jau no paša sākuma tiek klasificēti divos veidos:
- Materiālie resursi. Tādas, kuras var aptaustīt, uzkrāt, glabāt un pārvietot, tas ir, kas ir konkrētas un fiziskas, kā tas ir ar tehniku vai naudu.
- Nemateriālie resursi. Tie, kurus nevar pieskarties, jo tie nav ne fiziski, ne konkrēti, bet kuri šī iemesla dēļ nav mazāk vērtīgi, kā tas ir informāciju, cilvēka talants vai aicinājums zinātība (zinot, kā darīt lietas vislabākajā iespējamajā veidā).
Cilvēku resursi
Galvenais un vissvarīgākais jebkuras organizācijas resurss ir tā strādniekiem, tas ir, tā darbinieki visā viņu dažādajos amatos, amatos un nozarēs uzņēmumā. Tieši viņi ir atbildīgi par ražošanas izpildi, kontroli un uzraudzību pat ļoti automatizētās vidēs.
Acīmredzot tie ir vienīgais uzņēmuma resurss, kas tam nepieder, kā arī nav daļa no tā mantojuma, bet gan veido to. darbaspēks apmaiņā pret algu, tas ir, kaut ko līdzīgu darba spēju nomai.
Cilvēkresursiem var būt vairāk vai mazāk specializācijas pakāpe, un tos var veltīt ražošanas procesam pats par sevi, vai uz administratīvo un kontrole, kas garantē tā pastāvību.
Tajā pašā laikā viņu dotības un spējas veido uzņēmuma nemateriālo vērtību, ko var pilnveidot ar dažādiem apmācības procesiem, piemēram, mācībām vai pieredzes uzkrāšanu. Patiesībā, jo vecāks zināšanas un pieredzi, ko strādnieks uzkrāj, jo lielāka būs viņa alga.
Finanšu resursi
Finanšu resursi tiek saprasti kā resursi galvaspilsētas, tas ir, naudas summai, kas atrodas uzņēmējdarbības īpašumā, ieskaitot visus tā likvidējamos aktīvus, kā arī spēju aizņemties vai iegūt kapitālu, izmantojot finansējumu ārējā. Tie var būt nauda obligācijas parādi, akcijas, kredītrīki utt.
Finanšu resursi ir galvenie, lai uzsāktu pārējos uzņēmuma resursus, un tie veido degviela kas uztur produktīvo ķēdi. Tāpēc tās pareiza vadība ir organizācijas ieguvumu atslēga.
Materiālie resursi
Materiālie resursi ir materiālo aktīvu kopums, kas ir daļa no uzņēmuma aktīviem neatkarīgi no tā, vai tie ir kustami vai nekustami (tas ir, tie var mainīt atrašanās vietu vai nemainīt).
Tas ietver nekustamo īpašumu, visas tehnikas (mašīnas, datorus utt.), darba instrumentus, transportlīdzekļus un arī kopējo krājums vai jau izgatavoto izejvielu un produktu noliktava.
Šāda veida resursi materiāli atbalsta produktīvs process. Dažos gadījumos tie pieļauj noteiktas efektivitātes, ātruma vai precizitātes robežas, jo nav tas pats, kas ražot produktu ar instrumentiem un bez tiem.
Tehniskie vai tehnoloģiskie resursi
Šajā gadījumā mēs atsauksimies uz sistēmas, procesi un zināšanas, kas ļauj organizācijai veikt ražošanas procesu vai vismaz veikt to noteiktā veidā (jo zināt, kas jādara, nav tas pats, kas improvizēt).
Resursi tehnoloģiski Tie var būt taustāmi vai nemateriāli, sākot no fiziskiem rīkiem līdz sistēmām datorzinātne, zināšanas, ko uzņēmums pārvalda (piemēram, slepenas produktu formulas), un pat telekomunikāciju un informācijas rīki, kas ir tā rīcībā.
Ražošana parasti nav tieši atkarīga no šāda veida resursiem, taču tai ir ļoti liela ietekme uz to, jo tā nodrošina lielākas kontroles un uzraudzības iespējas, efektivitāti, dokumentāciju un koordināciju, kad ne tikai specializētākas zināšanas ieviest jauninājumus un izveidojiet jaunus produktus no tā, ko jūs jau zināt.