līderības veidi

Biedrība

2022

Mēs izskaidrojam, kādi vadības veidi pastāv un kādas ir autoritāras, harizmātiskas, birokrātiskas, demokrātiskas vadības un citas īpašības.

Harizmātiskā vadība meklē grupas motivāciju.

Kādi vadības veidi pastāv?

Kad mēs runājam par vadība, mēs domājam jaudu vadīt citus pretī a piepildījumam objektīvs kopīgs, tas ir, spēja organizēt grupu, pārvaldot tās cilvēkresursus. Tas nozīmē citu personu sasaukšanu, vadīšanu vai vadīšanu, kā arī citu personu deleģēšanu, iedrošināšanu un popularizēšanu.

Līderība ir ļoti vēlama spēja korporatīvajā, politiskajā un administratīvajā pasaulē, kopš vadības Bizness Y organizācijām Darbs ir joma, kas ir pakļauta lielam pieprasījumam un nepārtraukti pielāgojas tā laika tehnoloģiskajai, sociālajai un kultūras videi.

Tāpēc ir dažādi veidi, kā īstenot vadību atkarībā no veidiem, kādos Vadītājs vai vadītājs sazinās ar citiem un pārvalda viņu centienus. Tālāk mēs redzēsim, kuri ir visizplatītākie veidi un kādas ir to īpašības.

Autoritāra vadība

Autoritārs līderis ir tas, kurš īsteno savu iestāde despotiskā, tirāniskā vai vienkārši neelastīgā veidā. Tas ir tradicionāls neapšaubāmas autoritātes modelis, kurā tikai vadītājs var pieņemt organizācijas lēmumus, un tie ir galīgi un galīgi, nekonsultējoties ar grupu vai neļaujot pēdējai tos apšaubīt.

Šajā ziņā tas ir modelis, kas neliek citiem justies iekļautiem un bieži vien ir neefektīvs, ja runa ir par to motivēšanu, kā arī visu var lēmumu līderā, kas var izraisīt aizkavēšanos un vājās vietas vai vienkārši pakļaut vitāli svarīgus lēmumus vadītāja iegribām.

Šāda veida vadības piemērs ir milicijā vai militārajās organizācijās, kurās katrs hierarhijas pakāpiens ir stingri definēts, un saņemtā pavēle ​​ir jāpilda bez šaubām. Modelis, kas, iespējams, ir piemērots kaujas laukam, bet ne tik daudz cita veida situācijām.

Harizmātiska vadība

Harizmātisks līderis ir tas, kurš "iemīlas" citos savos personība, tas ir, tā vietā, lai uzspiestu to gribasTāpat kā iepriekšējā gadījumā, viņš pavedina apkārtējos un motivē pieņemt viņa viedokli. Tas ir braukšanas režīms, kas arī lielā mērā ir atkarīgs no līdera, lai gan ar daudz lielāku vadāmību. motivācija no apkārtējiem.

Šāda veida līderības lielā problēma ir tā, ka vadītāji vairāk tic sev, nevis grupas darbam, un tas padara viņus atkarīgus no viņu klātbūtnes, un organizācija var sabrukt, ja vadītājs nav pieejams.

Šāda veida vadības piemērs ir ļoti bieži sastopams politikā, kur partiju vadītāji un valsts amatu kandidāti velta savus spēkus un harizmu tautas balsojuma uzvarai. Taču, nonākot pie varas, vadības modelis var mainīties, kad harizmātiskā līdera rīcībā ir citas metodes kolektīva vadīšanai.

Birokrātiskā vadība

Birokrātiskais vadītājs ir tradicionālists, kāds, kurš vienmēr spēlē par noteikumiem un to regulē ierastās metodes, pat ja tās izrādās neefektīvas.

Tā priekšrocība ir paredzama vadības modelis, kas visu dara saskaņā ar "rokasgrāmatu", taču tas liecina par ievērojamu noraidījumu no mainīt, inovācijas un izņēmumi. Viņa vadība ne vienmēr ir autokrātiska vai harizmātiska, bet ļoti bieži sasniedz varu, jo to nosaka noteikumi.

Šāda veida līderības piemērs ir tā, kas valda valsts vai valsts institūcijās, kuru struktūra ir stingra un funkcionēšana ir regulāra, ierasta, atkārtota. Birokrātiskie vadītāji vairāk uzmanības pievērš papīriem, sistēmai un noteikumu ievērošanai, nevis konkrētiem gadījumiem, kas jārisina. To mēs visi esam piedzīvojuši, kārtojot dokumentus.

Demokrātiska vai līdzdalības vadība

Demokrātisks jeb līdzdalības līderis ir tas, kurš visvairāk ieklausās un ņem vērā citu viedokli, tas ir, kurš saprot sevi kā runas pārstāvi un kompanjonu. procesi ko veic organizācijas biedri. Tā vietā, lai būtu grupas vadītājs, viņš ir koordinators, kompanjons, kāds, kuram tiek deleģēta vara, lai viņš to varētu izmantot procesu atvieglošanai un rezultātu optimizēšanai.

Tas nozīmē, ka tas ir elastīgs vadības modelis, kurā lielāka uzmanība tiek pievērsta indivīdiem un katram gadījumam, nevis sistēmas regularitātei vai struktūrai, kas bieži vien var radīt problēmas. Tomēr tas ir tipiski efektīvs vadības modelis, ciktāl tas var pārveidot sevi, lai apmierinātu grupas vajadzības.

Līdzdalīgas vadības piemērs ir treneris vai personīgais treneris ar savu trenažieru grupu. Pēdējie deleģē viņam pilnvaras, jo viņi uzticas viņa zināšanām, bet arī tāpēc, ka viņi sagaida, ka viņš ņems vērā viņu vajadzības un pielāgos apmācības plānu katra indivīda unikālajiem sasniegumiem, nevis sasniegs grupas mērķi.

Vadība "Laissez-faire"

Vadītājs laissez-faire (no franču valodas "atlaist") raksturo ļoti brīva rīcība, tas ir, ļaujot organizācijai pēc iespējas vairāk pārvaldīt sevi, iejaucoties tikai ārkārtējos, steidzamos vai kaut kādu autoritāti pelnošu gadījumos.

Pārējā gadījumā vadītājs ļauj katram pieņemt lēmumus un piemērot savus kritērijiem, parādās tikai, lai labotu vai brīdinātu par a briesmas nākotne. Tas ir vismazāk uzmācīgais vadības modelis, kas visvairāk paļaujas uz grupas autonomiju.

Šāda veida līderības piemēru var minēt jaunu uzņēmumu vai jaunuzņēmumu vadītājus, kuri, kam vēl nav iedibinātas metodes un parasti sastāv no jauniem un ambicioziem cilvēkiem, izmanto individuālos centienus, ļaujot darbiniekiem veikt savu darbu. strādāt viņiem vispiemērotākajā veidā, vienmēr ievērojot noteiktus noteiktos parametrus.

Stratēģiskā vadība

Stratēģiskais vadītājs ir plānotājs, cilvēks, kas apveltīts ar organizācijas redzējumu un metodi, kā to sasniegt. Tas nozīmē, ka viņš ir vadītājs, kurš izmanto iespējas, neatstājot novārtā organizācijas stabilitāti.

Viņa redzējums parasti ir vērsts uz izaugsmi, dzinuli un motivāciju, kam viņš pēc vajadzības var izmantot modeļus, kas ir vairāk vai mazāk līdzdalības, vairāk vai mazāk birokrātiski un vairāk vai mazāk harizmātiski. Tomēr šie vadītāji mēdz būt vairāk saistīti ar kopējo, nevis indivīdu.

Stratēģiskās vadības piemērs ir tas, ko sagaida no uzņēmuma vai biznesa grupas investīciju direktora, kurš spēj plānot visai organizācijai piemērojamus investīciju modeļus, veidot alianses un nepārtraukti izvērtēt savus resursus, tā vietā nerisinot ikdienas problēmas.

Darījumu vadība

Darījumu vadītājs ir tas, kurš neredz organizāciju, kā tās darījumus, tas ir, viņš ir saistīts ar saviem padotajiem caur pieeju mērķi specifiska, īstermiņa, kuras atbilstība atalgo ar kāda veida prēmijām.

Tādā veidā tas ir vadības modelis, kas balstās uz individuālu vai grupu motivāciju un kaut kādā veidā veicina zināmu sacensību garu. Negatīvā puse ir tāda, ka tas veicina īstermiņa kultūru grupā, kas tiecas uz tūlītēju atalgojumu un ir mazāk saistīta ar turpmāko uzņēmuma redzējumu.

Darījumu līderības piemēru var minēt tirdzniecības zonu vadītājus, kuri veicina cīņu par komisijas naudu starp saviem darbiniekiem: tas, kurš konkrētajā mēnesī pārdos visvairāk, saņems noteiktu bonusu. Daudzas “mēneša darbinieka” kampaņas īsteno šo loģiku.

Pārveidojoša vadība

Pārveidojošs līderis ir līderis, kas apņēmies mainīties un uzlabot, kurš vienmēr meklē jauninājumus, izaugsmi un uzlabojumus visos iespējamos aspektos: darba, stratēģiskajā, administratīvajā utt.

Tie ir ideāli vadītāji izaugsmes vai pārejas posmos, piemēram, uzņēmumu apvienošanā, renovācijā, integrācijā vai pārveidošanā, jo tie nepārtraukti izstumj organizāciju no tās komforta zonas. To trūkums rodas tad, ja organizācija lēni sasniedz pārmaiņām nepieciešamo kritisko masu vai kad pēdējām ir nepieciešams daudz ilgāks laiks, nekā vajadzētu, jo viņi nav īpaši pacietīgi vai stabili vadītāji.

Pārveidojošas vadības piemēru var atrast biznesa koučos, kuri tiek aicināti (ar ārpakalpojumu palīdzību) uzraudzīt uzņēmuma kritiskos brīžus, piemēram, tos, kas minēti iepriekšējā punktā.

!-- GDPR -->