• Kas ir 9 "S" metodoloģija?
• 9 S metodoloģijas izcelsme
• 9 S metodoloģijas principi
• 9 S metodoloģijas ieviešana
• 9 S metodoloģijas priekšrocības

Skaidrojam, kas ir 9 S metodoloģija darba vadībā, tās izcelsme, principi un priekšrocības. Kā arī, kā tas tiek īstenots.

9 S metodoloģijā prioritāte ir kārtība, apņemšanās un nevajadzīgā novēršana.

Kas ir 9 "S" metodoloģija?

The metodoloģija 9:00 ir a tehnika par darba vadīšanu, kuras mērķis ir sasniegt lielāku produktivitāte ar labāku darba vidi. Tā ir filozofija, kuras pamatā ir organizēts un sakārtots darbs, kura mērķis ir sasniegt maksimāli augstu kvalitātes līmeni un tās ietekme ir vērojama ilgtermiņā.

Tā izcelsme ir Japānā ar Toyota zīmolu, ko tā izveidoja kā objektīvs pastāvīgi sasniegt jaunu darba kultūru. Lai to īstenotu, ir nepieciešams saistības no adrese no organizācija.

Tas ir balstīts uz diviem pamatnoteikumiem: "sāciet ar sevi" un "vadiet piemēru". Jaunās darba kultūras uzturēšana balstās uz disciplīna un noturība.

9 S metodoloģijas izcelsme

1960. gadā parādījās japāņu metodoloģija, ko sauca par "5 S filozofiju", un tā sastāvēja no pieciem principiem, ko sauc: seiri, seiton, seši, seiketsu Y šicuke. To tulkojumā spāņu valodā tie nozīmē: "atdalīt nevajadzīgo", "novietot to, kas nepieciešams", "apspiest netīrumus", "signālu anomālijas" un "turpināt uzlabot".

Nosaukumu tulkojumi dažādās valodās nedaudz atšķiras, taču katra principa mērķi tiek saglabāti un izteikti tādā pašā veidā kā to sākotnējā japāņu versija.

Neilgi pēc tās publicēšanas metodika tika atjaunināta, iekļaujot tajā vēl četrus principus ar mērķi rosināt indivīdu pieņemt labo. ieradumus piemēram ieradums (tas ir, pārņemt iepriekšējo piecu S filozofiju).

Jaunos principus sauca: šikari, shitsukoku, sixhoo Y seido kas tulkojumā spāņu valodā nozīmē: “sekot darbības virzienam”, “būt neatlaidīgam”, “zināt, kā koordinēt” un “standartizēt noteikumiem”.

Sešdesmitajos gados filozofija Austrumu pieteikšanās darbā bija liela ietekme uz Rietumu uzņēmumiem, jo ​​tā bija ļoti zema darbība izmaksas, ļāva optimizēt resursus un ietaupīt budžetu, samazinātu nelaimes gadījumu skaitu darbā un uzlabotu produktivitātes kvalitāti.

Deviņi principi tika iekļauti sistēmā kvalitātes vadība visā pasaulē, ko sauc par "ISO standarts 9001 ”, ko 1947. gadā sagatavojusi Starptautiskā standartizācijas organizācija (ISO akronīmam angļu valodā: Starptautiskā standartizācijas organizācija), neatkarīga, nevalstiska organizācija, kas apvieno uzņēmumus un organizācijas no visas pasaules.

Sākotnēji ISO standarts tika strukturēts četros galvenajos posmos, kas ļāva to ieviest jebkura veida uzņēmējdarbībā un rūpnieciskajā darbībā, jo tas netika identificēts ar produkts vai apkalpošana it īpaši. Iekļaujot japāņu principus, ISO standarts ieguva lielāku atpazīstamību un kļuva saderīgāks ar citiem standartiem, kas ieviesti citās valstīs.

9 S metodoloģijas principi

Metodika veicina deviņus principus, lai tie tiktu pastāvīgi piemēroti un varētu kļūt par ikdienas darba formu. Principi ir:

• Seiri (atdaliet nevajadzīgo). Tas sastāv no to objektu klasifikācijas, kuri nav nepieciešami vai ar kuriem netiek izmantoti biežums un atdaliet tos, lai izlemtu, vai tie tiks uzglabāti, pārdoti, pārstrādāts, atdots vai izmests.
• Seiton (novieto to, kas nepieciešams). Tas sastāv no darbvietas efektīvas sakārtošanas, lai identificētu objektu klases, noteiktu tām noteiktu vietu un ietaupītu vietu, lai pēc iespējas iegūtu nepieciešamo. laikapstākļi iespējams.
• Seiso (noņemiet netīrumus). Tas sastāv no tīrīšanas uzlabošanas no lielākas idejas nekā tikai kārtīguma uzturēšana. Katrs ir atbildīgs par savas darba vietas uzkopšanu, jo tīrīšanā tiek konstatētas neparastas situācijas un materiāli tiek uzturēti labā stāvoklī.
• Seiketsu (signālu anomālijas). Tas sastāv no pirmo trīs S standartizācijas vai saglabāšanas, saprotot, ka tie ir jāpiemēro kopā, lai signalizētu un atkārtotu procedūras, lai tās kļūtu par ieradumu. Tas ļauj noteikt vai samazināt iespējamo problēmas.
• Shitsuke (turpiniet uzlaboties). Tas sastāv no disciplinēšanas, tas ir, pēc 9. punkta ieraduma maiņas nepārtrauktības un sekošanas. Persona, kas ievēro kārtību un kontrolē savu rīcību, ir apdomīga un pierāda, ka spēj radīt kvalitatīvu darbu un ka viņi cenšas uzlaboties.
• Šikari (noturība). Tas sastāv no vēlmes palikt stingrai darbības virzienam un ar pozitīvu prātu pret darbības attīstību. Piemēram, ikdienas praksē saglabājot labus ieradumus, caur plānošana un pastāvīga uzdevumu kontrole, tīrība, kārtība vai punktualitāte nemainīgs viņa dzīvē.
• Shitsukoku (saderināšanās). Tas sastāv no līguma izpildes, pieliekot visas pūles, lai to ievērotu. Ir attieksme kas dzimst no pārliecības un izpaužas entuziasms dienu no dienas. Lai apņemšanās būtu iespējama, tai ir jāizpaužas visos organizācijas līmeņos.
• Seishoo (koordināciju). Tas sastāv no kopīga darba veida, kurā visi cilvēki strādā vienādi ritms un uz tiem pašiem mērķiem. Šāds darba veids tiek panākts ar laiku un atdevi, saglabājot labo komunikācija starp visiem darbiniekiem.
• Seido (standartizācija). Tas sastāv no tādu izmaiņu pieņemšanas kā paražas, kas tiek uzskatītas par uzņēmumam labvēlīgām, vai tādām darbībām, kas veicina optimālas darba vides uzturēšanu, ieviešot noteikumiem, noteikumi vai procedūras.

9 S metodoloģijas ieviešana

9 S metodoloģija prasa vadības un visu darbinieku līdzdalību.

9S metodoloģijas ieviešanai ir nepieciešami noteikti faktori, lai gūtu panākumus:

• Vadības apņemšanās. Tas nozīmē, ka organizācijas direktoru padome aktīvi piedalās, piemērojot principus un rādot piemēru, lai arī tās cilvēki varētu iesaistīties.
• Iekļaujiet 9 S kā daļu no indukcijas. tas nozīmē vilciens darbiniekiem, gan veciem, gan jaunajiem, lai viņi zinātu un izprastu organizācijas kultūras mērķus.
• Visa personāla līdzdalība. Tas ietver a komandas darbs, kurā ikviens tiek identificēts un aktīvi piedalās, pielietojot 9 S principus ikdienas uzdevumos.
• Nepārtraukti atkārtojiet ciklu. Kad darba vadīšanā ir sasniegts gaidītais kvalitātes līmenis, nepietiek tikai ar tā uzturēšanu, bet gan tas ir jāoptimizē un jākoncentrē uz nepārtrauktu uzlabošanu.

9 S metodoloģijas priekšrocības

9S principu īstenošana nodrošina divu veidu priekšrocības:

• Taustāms. Vienā mirklī atspoguļo ievērojamas izmaiņas. Piemēram, vairāk brīvas vietas tiek uztvertas darbnīcās vai birojos, likvidējot nevajadzīgus priekšmetus, vides un aprīkojums ir tīrāks un tiek samazināts darbarīku un materiālu meklēšanas laiks, tos kārtīgi izkārtojot atbilstošajā vietā.
• Nemateriālie aktīvi. Apzīmē izmaiņas, kas nav redzamas ar neapbruņotu aci, bet tiek uztvertas un ietekmē ikdienas darbu. Piemēram, tas uzlabojas Pašvērtējums darbinieku, katrā darbā palielinās nosliece uz komandas darbu un samazinās nelaimes gadījumi.