Mēs izskaidrojam, kas ir pilnvarošana biznesa jomā, uz kādām problēmām tā reaģē un kādas ir tās priekšrocības.
Uzņēmumā pilnvarošana dod darbiniekiem lielāku autonomiju.Kas ir pilnvarošana?
Termiņš "Pilnvarošanās”, No angļu valodas jauda (“vara”) spāņu valodā varētu tikt tulkots kā “iesvarošana”, ļoti moderns vārds laikos, kad cīnās par sociālām prasībām attiecībā uz egalitārismu, kas vairāk vai mazāk līdzvērtīgs vārdam “iesvarošana” vai “iesvarošana”. Tomēr jomā Bizness, šis izteiciens attiecas uz pavisam citu nozīmi.
Uzņēmējdarbības vadībā, Pilnvarošanās o Organizatoriskā pilnvarošana ir tendence pārvaldībā Cilvēku resursi kas ierosina padoto pilnvarošanu un strādniekiem. Tās mērķis ir lauzt tradicionālo vertikālās vadības shēmu, kurā viens priekšnieks uzņemas vadības grožus, bet pārējie aprobežojas ar viņa pavēles izpildi.
No otras puses, uzņēmums, kas nodrošina saviem darbiniekiem autonomiju, lēmumu pieņemšanas spēju, pilnvaras un vadība. Tādā veidā viņi var radoši, elastīgi risināt darba problēmas un autonoma, bez nepieciešamības rēķināties ar pastāvīgu priekšnieku apstiprinājumu.
Tas nav par hierarhijas atcelšanu Bizness vai iztikt bez priekšniekiem, bet veidot radošākus, produktīvākus un kvalitatīvākus darbiniekus un padotos, biznesa modelī decentralizēts un debirokratizēja. Tā vietā tā ir apņemšanās ievērot veiklību un daudzveidību centralizācija no var kurš veic procesus, jo visas izmaiņas ir jāapstiprina priekšniekam.
Tradicionālo uzņēmumu problēmas
Korporatīvā pasaule dzenas pēc pareizās formulas, lai palielinātu produktivitāte Y rentabilitāte, nesamazinot kvalitāti un cilvēka talantu procesā. Pilnvarošana rodas kā atbilde uz galvenajām problēmām, ar kurām jāsaskaras tradicionālajiem uzņēmumiem cilvēkresursu ziņā, kas ir:
- Strādnieku "izdegšana".Atkārtota un nesvarīga darba veikšana, citu pavēles un lēmumu izpilde, nejūtot, ka veiktais darbs ir saistīts ar cilvēka dzīvi, noved pie zemas produktivitātes un ļoti zemas situācijas. saistības zināms kā "izdegt"(No angļu valodas" apdedzis ").
- Procesu birokratizācija. Kaut kas īpaši klātesošs organizācijām publiska vai daļēji publiska, ir procesu palēnināšanās. Vienkāršas un izveicīgas lietas, kuras var paveikt īsā laikā laikapstākļiTās ilgst uz visiem laikiem formālu prasību, vidējo pakāpienu un birokrātijas veidu dēļ, kas ir ne tikai neproduktīvi, bet arī rada maldīgu kontroles sajūtu.
- Steidzamais nedod laiku svarīgajam. Lai cik vienkārši tas izklausītos: nav laika. Procesi uzkrājas, gaidot to atrisināšanu, un darbinieki uzkrāj ievērojamas neapmierinātības devas, kas galu galā ietekmē viņu apņemšanos strādāt, jo, ja nav reālu risinājumu, atrautība ir veids, kā neciest no darba.
- Vertikālisms un neredzamība. Gan kļūdām, gan panākumiem tradicionālie priekšnieki ir komandu vienīgā redzamā seja, un uz viņiem krīt pilnīgi viss, jo viņu autoritāte komandā ir neapšaubāma. Šis vertikālais un neelastīgais modelis ir uzbūvēts strādniekiem Trūkst pārliecības, apmulsuši par savu sniegumu un dzīvo, risinot problēmas, ko rada kāds cits.
- Paaugstināšanas perspektīvu trūkums. Tā kā maksas tiek sadalītas organizācijas diagrammas Ļoti vertikāla un ļoti strikta, virzība uz augšu kompānijā kļūst par neiespējamu misiju, kas prasa starpposma aiziešanu, lai viņu vietā varētu stāties kāds no apakšas. Tas arī grauj darbinieku piederības sajūtu.
Pilnvarošanas priekšrocības
Organizatoriskā pilnvarošana ietver virkni būtisku izmaiņu veidā, kā lietas tiek darītas uzņēmumā, kam ir šādas priekšrocības:
- Augsta darbinieku apņemšanās. Cilvēkiem patīk radīt, risināt, izdomāt un būt par to atzītiem. Kad tas notiek, darbinieki jūtas apdomāti, cienījams un tiek ņemts vērā, kas viņus saglabā augstu motivāciju.
- Produktivitātes uzlabojumi. Pretēji izplatītajam uzskatam, brīvāka un elastīgāka struktūra bieži vien ļauj labāk pielāgoties problēmas un pārvaldīt procesus efektīvāk nekā stagnējošus, smagus un stingrus.
- Apmācība darbinieks nemainīgs. Ne tikai formālās studijās un kursos darbinieks aug uzņēmumā, bet arī veiksmīgi uzņemoties jaunus pienākumus, tādējādi iemācoties paveikt daudz vairāk, nekā tas ir stingri noteikts viņa amatā, un paverot izredzes tikt paaugstinājumam.
- Lēmumu pieņemšana efektīvs. Tā kā vadošie amati parasti nepārrauga procesu klātienē, pilnvarošanas priekšrocība ir sniegt darbiniekiem balsi, lai viņi varētu dot ieguldījumu uzņēmuma vadībā, tā vietā, lai justos ieslodzīti projektā, ko viņu vārdā pārvalda citi.