Mēs izskaidrojam, kas ir hierarhija, tās izcelsme un hierarhiskā organizācija. Turklāt sociālā hierarhija, uzņēmumos un vērtībās.
Kas ir hierarhija?
Hierarhija ir organizācijas veids, kurā tiek piemērota elementu subordinācija attiecībā pret augšējo pakāpienu, tas ir, tā ir struktūra, kurā katrs elements ir pakārtots iepriekšējam. Jebkurš struktūra kuru pārvalda hierarhijas jēdziens, var uzskatīt par hierarhisku organizāciju, neatkarīgi no tā, vai tā ir armija, objektu klasifikācija vai Organizācijas shēma Bizness.
Vārds "hierarhija" nāk no grieķu vārdiem hieros ("Svētais" vai "dievišķais") un arkhei ("Pasūtīt" vai "komanda"). Citiem vārdiem sakot, sākotnēji tas tika saprasts kā dievišķais mandāts, tas ir, vara, ko īsteno garīdznieki, kas atbild par sengrieķu reliģijas svētajiem rituāliem.
Tomēr hierarhijas jēdziens tajā laikā nav dzimis, bet gan pastāv organizācijām un idejas cilvēks kopš laika sākuma: tas ir veids, kā izprast kārtību, kas pakārto vienus elementus citiem.
Tā, piemēram, hierarhiskā organizācija tika ieviesta praksē, veidojot sabiedrības kurā a vadītājs, izbaudīja faraons vai vecāko padome var un politiskā autoritāte pār pārējiem kolonistiem.
To izmanto arī, klasificējot zināmos materiālus, sākot no tīrākā līdz vismazāk tīram, vai klasificējot dzīvniekus, ko mēs tagad zinām kā sugu evolūcijas koku. Iespējams, visdabiskākais hierarhijas gadījums ir tas, kas rodas iekšienē ģimene, kurā vecāki nāca priekšā un īsteno autoritāti pār bērniem.
Mūsdienās jebkurā gadījumā hierarhija ir daļa no visām mūsu dzīves jomām un pastāvīgi tiek īstenota praksē vai nu kā dabiska lietu kārtība, vai, gluži pretēji, kā cilvēka organizācijas forma.
Vērtību hierarhija
Personiskā līmenī hierarhija vērtības vai vērtību skala ir individuālo interešu iedalījums starp svarīgākām un mazāk svarīgām atbilstoši to nozīmei mūsu subjektivitātei. Piemēram, viens cilvēks savu ģimeni var vērtēt augstāk par naudu un atpūtu, savukārt citi var uzskatīt, ka nauda ir vissvarīgākā lieta savā dzīvē.
Katra vērtību hierarhija ietver elementu kopumu, kas jāsakārto atbilstoši cilvēka vai kopienas morālajiem, emocionālajiem, intelektuālajiem vai pat ideoloģiskiem apsvērumiem. Tādējādi tiek izveidota klasifikācija attiecībā uz to, kas ir prioritārs un kas ir sekundārs, tas ir, kurām lietām ir hierarhija pār citām.
Sociālā hierarhija
Sociālā hierarhija ir tāda, kas organizē un noslāņo sabiedrības locekļus. Šo kārtību nosaka un nosaka katra indivīda vieta ražošanas procesos jeb politiskajā varā. Tas var būt vairāk vai mazāk stingrs atkarībā no tā, vai tas ļauj padotajiem kļūt par priekšnieku lomu, vai arī tas saprot sabiedrību kā nekustīgu klasifikāciju.
The sociālās klases Piemēram, industriālajā sabiedrībā tie veido mobilu hierarhisku kārtību, kurā (lai cik tas arī būtu grūti) klase var pacelties (vai nolaisties) uz citiem pakāpieniem, un ir zināma manevrēšanas telpa. Tā vietā šķiru un kastu sabiedrība, kas pastāvēja laikā viduslaiku Eiropa bija stingri hierarhiska, nošķirot muižniecību no dzimtcilvēkiem pēc viņu izcelsmes un nepieļaujot kastu mobilitāti.
Sociālā hierarhija ir imanenta sociālajai kārtībai un sabiedrību struktūrai, un mēs nevaram iedomāties dzīvi bez tās. Tomēr ne vienmēr viena veida: var būt taisnīgākas un egalitārākas hierarhijas vai brutālas un vertikālas hierarhijas.
Hierarhija uzņēmumos
Līdzīgi kā sabiedrībām, Bizness un organizācijas mēdz būt iekšēji pārvaldītas ar organizatorisku hierarhiju, tas ir, pēc struktūras, kas nosaka vadītājus un padotos katrai uzņēmuma ražošanas jomai. Šai struktūrai ir tendence būt piramīdveida, iegūstot autoritāti un pienākumus, paceļoties virsotnē, kur izpilddirektori vai ģenerālmenedžeri.
Tādējādi uzdevumi un pienākumi tiek sadalīti noteiktā veidā. Turklāt autoritāte ir sadalīta sektoros, lai, kāpjot uz augšu, uzņēmuma perspektīva varētu būt vispārīgāka un mazāk koncentrēta uz detaļām.
Tomēr tas nenozīmē, ka visiem vadības un vadības stiliem jābūt vienādiem. Piemēram, hierarhija, kas tiek uzskatīta par nevienlīdzīgu vai negodīgu, kas izolē atšķirīgo uzņēmējdarbības nozarēs vai kas veicina nomācošu un policijas darba klimatu, būs kaitīgs faktors organizācijas labklājībai.
Patiesībā šodien daudzi uzņēmumi veic derības uz inovācijas vadības un hierarhijas jautājumos, tas ir, ar mīkstām un dinamiskām struktūrām, kas veicina dialogs un piederības sajūta plkst darba kolektīvs, nevis sajūta, ka grasies pildīt tirāniskā brigadieru pavēles.