• Cilvēkresursu vadība
• HR administrēšanas mērķi
• Personālvadības nozīme
• HR administrācijas funkcijas
• Cilvēkresursu administratīvais process

Mēs izskaidrojam, kas ir cilvēkresursu vadība, tās mērķi, funkcijas un nozīme. Kā arī kāds ir jūsu process.

Cilvēkresursu administrācija rūpējas par visu, kas skar personālu.

Cilvēkresursu vadība

In vadībaCilvēkresursi (HR) ir joma, kas attiecas uz visu, kas attiecas uz uzņēmumā strādājošajiem darbiniekiem organizācija, un tās veidošanai nepieciešamā dinamika, stimulēšana, hierarhija utt.

The cilvēkresursu vadība ir disciplīna, kas ir atbildīga par tā pārvaldību biznesa resurss. Konkrēti, tas attiecas uz plānošana, organizācija, attīstot Y koordināciju efektīvi darbinieki jebkurā organizācijā.

Administrācija cilvēku resursi ne tikai vadība makro no Bizness, bet arī tā mehānismi darbinieka atlasei, apmācībai un iedrošināšanai, un viss, kas ir tā cilvēkresursu nodaļas mērķis.

Šī disciplīna, vismaz tādos apstākļos, kādos tā pastāv šodien, ir dzimusi ar pašu organizāciju kapitālisms un no strādnieku šķiras, brīdī, kad darba tiesības izdara savu ieeju un rodas nepieciešamība regulēt darbu. Šajā ziņā to var uzskatīt par saskarsmi ar citām sociālo zināšanu jomām, piemēram, psiholoģija, socioloģija un taisnība.

Tādējādi Cilvēkresursu administrācija pastāv arī kā augstskolas grāds, kas loģiski tiek uzdots par speciālistu sagatavošanu šajā jomā.

HR administrēšanas mērķi

Cilvēkresursu administrācijai ir kā objektīvs personāla veidošana, kas veido organizāciju. Lai to izdarītu, tā pieņem darbā vispiemērotākos cilvēkus darba prasībām. Tā arī pārvalda dinamiku un orientācijas mehānismus, motivācija, minētās cilvēku komandas pārdale un apmācība.

Tas viss tiek organizēts, tiecoties pēc iedibinātā ideāla, ka katrs darbinieks Jūs atrodaties tādā stāvoklī, kas ļauj pilnībā izmantot jūsu potenciālu, kas liek jums justies aktīvai un svarīgai organizēta un hierarhiska veseluma sastāvdaļai un ka tādējādi jūs veiksmīgi sasniedzat savu potenciālu. mērķi personisks.

Tas notiek, loģiski, lai radītu piemērotus darba apstākļus, kā arī lai precīzi noregulētu atlases un problēmu risināšanas mehānismus. darba kolektīvs. Un to vislabāk var apkopot trīs stratēģiskajos mērķos, kas ir:

• Sociālie mērķi. Pārvaldiet organizācijas cilvēkresursus tā, lai tie ietekmētu sabiedrību pozitīvā veidā.
• Korporatīvie mērķi. Veicināt cilvēka talantu, kas padara dzīvi organizācijā, un maksimāli palielināt produktivitāte.
• Personīgie mērķi. Ļaujiet darbiniekiem apmierināt savas individuālās vajadzības ar darbu.

Personālvadības nozīme

Cilvēkresursu vadība ir stratēģiska joma lielākajā daļā organizāciju, kas ir būtiska augsta darbaspēka konkurētspējas apstākļos un sarežģītos darba tirgos.

Turklāt tas ir galvenais valsts pārvalde, jo iestādes Stāvoklis Tos regulē ļoti specifiski kritēriji personāla ziņā, un tajā pašā laikā viņiem ir jārūpējas par formām, jo ​​tie ir resursi, kas pieder visiem. Jebkurā gadījumā cilvēkresursu vadība ir jebkura biznesa panākumu atslēga.

HR administrācijas funkcijas

Personāla apmācība ir viena no tās funkcijām.

Starp katras cilvēkresursu nodaļas funkcijām ir:

• Sniegt darba (un pat juridiskos) konsultāciju pakalpojumus uzņēmuma darbiniekiem bez atšķirības.
• Aprakstiet pienākumi katrai darba pozīcijai un izstrādājiet nepieciešamos norādījumus.
• Veikt uzdevumus personāla izvēle kas ir aktuāli.
• Veikt iniciatīvas, lai apmācību, darba kolektīva pilnveide un profesionālā izaugsme.
• Sekojiet līdzi darbinieku pabalstiem un nodrošiniet piemērotu darba vidi.
• Garantija, dažādība un ērtības dažādos darbos, saskaroties ar esošo darba tirgu.

Cilvēkresursu administratīvais process

Tāpat kā jebkuram administratīvajam procesam, arī tam, kas attiecas uz cilvēkresursiem, ir dažādas stratēģiskās plānošanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas fāzes, kas ļauj veikt savus uzdevumus. Tikai šajā gadījumā process sākas ar personāla atlasi un viņu norīkošanu precīzi definētā amatā darba kolektīvā.

Darbinieka sniegumu mēra ar dažādām stratēģijām kontrolekā arī jūsu apmierinātība ar savu uzdevumu. Šī informācija, kas interesē organizāciju dažādos līmeņos, tiks izmantota lēmumu pieņemšana par darba ņēmēja pastāvību savā amatā, viņa/viņas pārvietošanu utt., un jo īpaši attiecībā uz turpmāku iekļaušanu vai atlaišanu.