organizācijas kultūra

Y-Negocios

2022

Mēs izskaidrojam, kas ir organizācijas kultūra un tās nozīmi uzņēmumiem. Turklāt tā elementi un klimata noteikšana.

Organizācijas kultūra nosaka, kā tās locekļiem vajadzētu mijiedarboties.

Kas ir organizācijas kultūra?

Organizācijas kultūra tiek saprasta kā uzskatiem, vērtības, ieradumus, tradīcijām, attieksmes Y pieredzi no aorganizācija. Organizācijas kultūras mērķis ir noteikt veidu, kādā no dalībniekiem tiek sagaidīta mijiedarbība vienam ar otru un ar ārpasauli.

Organizācijas kultūra nav vienkārši to individualitāšu summa, kas darbojas noteiktā organizācijā vaiBizness. Gluži pretēji, organizācijas kultūra ir augstāka par individuālo: katra organizācijas kultūra vispirms veido savus pamatus un pēc tam pielāgo personālu (darbiniekus), kas veidos šo organizācijas kultūru.

Organizācijas kultūra bieži tiek definēta arī kā kopums noteikumiem un to novērtē personām tie ir noteiktā organizācijā.

Organizācijas kultūra īsumā irpsiholoģija uzņēmuma. To veido daži elementi, piemēram: darbinieku vērtības un attieksme, tēls, ko minētā organizācija sniedz uzņēmumam.sabiedrību kurā tas ir ievietots, organizācijas identitāte,process darbinieku un piegādātāju atlase.

Tas var jums kalpot:Organizācijas attīstība

Organizācijas kultūras nozīme

Organizācijas kultūra ir būtiska jebkurā organizācijā, jo tā nosaka uzņēmuma virzību un veidu, kā tas būtu jāvada. Tas arī nosaka attieksmi, kas būtu jāsniedz darbiniekiem,klientiem un sabiedrībai kopumā.

Organizācijas kultūrai ir divas galvenās nozīmes asis: iekšējā, kas saistīta ar personālu, vadītājiem, darba vidi; un citu ārējo, saistībā ar kopienai kurā organizācija ir ievietota.

Iekšēji ir svarīgi paturēt prātā, ka katrs darbinieks cenšas identificēties ar noteiktu organizācijas kultūru. Šī iemesla dēļ katrai organizācijai ir jāpaziņo vērtības, uzskati, paradumi, normas un paražas, kas to pārvalda. No turienes tiks mēģināts, lai visi dalībnieki identificētos ar organizācijas kultūru un strādātu, lai to izveidotu identitāte un mērķi no uzņēmuma.

Attiecībā uz sabiedrību, kurā organizācija ir iekļauta, organizācijas kultūra kalpo kā runasvīrs, kas dara zināmu veidu, kādā šis uzņēmums ir saistīts ar kopienu, tas ir, tā tēlu, kā tas rūpējas (vai Noels vide, viņa interese tās apkārtnes, ietekmes un līdzdalības apkaimes aktivitātēs dēļ.

Organizācijas kultūras elementi

Jānoskaidro, kas vai kuri ir lēmumu pieņēmēji.

Ir dažādi elementi, kas veido organizācijas kultūru un darbojas kopā. Galvenie elementi ir:

  • Organizācijas identitāte. Organizācijas kultūru daļēji nosakamisija, vīzija un Biznesa vērtības. Organizācijas identitāte izriet no atbildēm uz šādiem jautājumiem: Kāda veida uzņēmums tas ir? Kādas ir tavas vērtības? Kas ir tavsmērķi? Kāds ir tavsmisija?
  • Sistēma no kontrole. Organizācijas kultūrai ir jābūt kontroles sistēmām, tas ir, procesiem, kas uzrauga, kas notiek uzņēmumā ar cilvēkkapitālu (darbiniekiem un vadītājiem).
  • Varas struktūras. Organizācijas kultūra nosaka, kurš vai kurš ir atbildīgs par to lēmumu pieņemšana, kādā veidā tiek sadalīta jauda un kādos procentos.
  • Simboli. Organizācijas kultūru veido visi dizaini (vizuālais un audiālais atbalsts), kas ir daļa no uzņēmuma identitātes.
  • Rituāli un rutīnas. Organizācijas kultūra ietver visas biznesa tikšanās, grupu Bizness, veiktspējas atskaites, kas rodas organizācijā. Šīs rutīnas var būt formālas vai neformālas.
  • Stāsti, mīti un anekdotes. Organizācijas kultūru nosaka netiešais vēstījums, kas ir visas organizācijas pamatā. Stāsti stāsta par organizāciju rašanos, to pamatiem un izaugsmi, to pašreizējo ietekmi uz tirgu. Anekdotes ir stāstījumus patiesi stāsti, ko vecākie darbinieki stāsta jaunajiem darbiniekiem.

Organizācijas kultūras piemēri

  • Brīvais tirgus. Tas ir viens no galvenajiem organizācijas kultūras piemēriem Latīņamerika un pasaule. Tas ir uzņēmums, kas darbojas 18 valstīs komercija lielākā elektroniskā ierīce Latīņamerikā. Starp tās galvenajām vērtībām ir: uzņēmība, komandas darbs un izpilde. Šim uzņēmumam darbinieki ir galvenais veiksmes kapitāls; sniedz priekšrocības, pakalpojumus un aktivitātes, kuru mērķis ir veicināt jūsu labklājību organizācijā un ārpus tās. 2018. gadā to izvēlējās konsultāciju uzņēmums "Lieliska vieta darbam" kā vienu no labākajiem starptautiskajiem uzņēmumiem, kurā strādāt.
  • Hiltone. Tā ir viena no lielākajām viesnīcu ķēdēm pasaulē. Ar savu klātbūtni vairāk nekā 100 valstīs tas izceļas ar savu organizācijas kultūru. Tajā galvenā uzmanība tiek pievērsta jūsu darbiniekiem, nodarbinātības pabalstiem un ceļojumu priekšrocībām. Šim uzņēmumam darbinieki ir viesnīcu asinsrite; Šim nolūkam tā izvēlas labākos talantus un apmāca viņus par zīmola vērtībām, kas ir visas tās, kas veicina viesmīlības atmosfēru. 2018. gadā to izvēlējās konsultāciju firma "Lieliska vieta darbam" par otro labāko daudznacionālo uzņēmumu, kurā strādāt.
  • Cisco. Tas ir vadošais uzņēmums aprīkojuma ražošanā, pārdošanā un konsultāciju jomā telekomunikācijas. Konsultāciju uzņēmums to izvēlējās: "Lieliska vieta darbam" kā vienu no labākajiem uzņēmumiem, kurā strādāt. Cisco sava darba modeļa pamatā ir uzticēšanās un saistības. Elastīgs darbs, iekļaušana un nepārtraukti uzlabojumi ir daži no organizācijas kultūras visaugstāk novērtētajiem aspektiem.

Organizācijas kultūras klimats

Organizācijas dalībnieku starpā radīto klimatu parasti nosaka šādi elementi:

  • Fiziskā vide. Tajā ir iekļautas visas uzņēmuma rīcībā esošās telpas un aprīkojums temperatūra darba vietas spilgtums,higiēna, piekļuves iespējas tai.
  • Sociālā vide. Tas attiecas uz attiecībām starp darbiniekiem, vadītājiem, departamentiem.
  • Strukturālās īpašības. Ietverstruktūra hierarhiskā organizācija, kāda ir tās formālā struktūra, vadības stils un citi mainīgie.
  • Personiskās īpašības. Ietver visas darbinieku cerības, attieksmi, motivācijas, vēlmes, mērķi.
  • Organizatoriskā uzvedība. Tas attiecas uz apmierinātības līmeni organizācijā, veidu, kā kontrolēt kavējumus, vēlu ierašanos, rotācija vai ne no darbiniekiem, spiediens, ar kādu cilvēks strādā katru dienu.
!-- GDPR -->