administratīvā vadība

Y-Negocios

2022

Mēs izskaidrojam, kas ir administratīvā vadība, tās funkcijas, nozīme un īpašības. Arī īss vēsturisks apskats.

Administratīvā vadība kontrolē un koordinē uzņēmuma darbību.

Kas ir administratīvā vadība?

Administratīvā vadība ir darbību kopums, ko veic, lai virzītu a organizācija racionāli pārvaldot uzdevumus, centienus un resursus.

Viņu spēja kontrolēt un koordinēt darbības un dažādās lomas, kas tiek veiktas uzņēmumā, ļauj novērst problēmas un sasniegt mērķi. Sistemātiska pareizas administratīvās vadības veikšana veicina organizācijai labvēlīgu rezultātu iegūšanu.

Administratīvās vadības nozīme ir organizācijas sagatavošana un iepriekšēja sakārtošana rīcībai, apsverot visus līdzekļus un procedūras, kas tai nepieciešami, lai sasniegtu tās mērķus un samazinātu negatīvās sekas vai iespējamās problēmas.

Administratīvās vadības funkcijas

Administratīvā vadība ir process, kas ietver četras galvenās funkcijas:

  • Plānošana. Tā ir pirmā funkcija, kas nepieciešama turpmāko posmu vadīšanai un veiksmīgai attīstībai. Tas sastāv no projicēšanas mērķi, definēt mērķus un noteikt nepieciešamos resursus un aktivitātes, kas veicamas noteiktā laika posmā laikapstākļi. Šim nolūkam, piemēram, var veikt iekšēju izmeklēšanu un vidi analīze piemēram, "Portera pieci spēki" vai "SVID".
  • Organizācija. Tas sastāv no a struktūra lai izplatītu cilvēku resursi un ekonomiskās, kas ir pieejamas Bizness pasūtīt un attīstīt savu darbu un sasniegt plānotos mērķus. Šeit tiek noteiktas jomas organizācijā, uzdevumi tiek grupēti atbilstoši amata pozīcijām un tiek izvēlēts piemērots personāls.
  • Virziens. Tas sastāv no izpildes stratēģijas plānots, vēršot centienus uz mērķiem vadība, motivācija un komunikācija. Tas cita starpā ietver darbinieku iedrošināšanu, nepārtrauktas saziņas uzturēšanu ar visām organizācijas jomām un pastāvīgu novērtēšanas mehānismu izveidi.
  • Kontrole. Tas sastāv no pārbaudes, vai ikdienas uzdevumi norit saskaņā ar plānotajām stratēģijām, lai optimizētu lēmumu pieņemšana, cita starpā novirzīt dažas darbības, labot problēmas vai novērtēt rezultātus. Tas ir administratīvs uzdevums, kas jāveic profesionāli un caurspīdīgi. The mērīšana no iegūtajiem rezultātiem (salīdzināt tos ar plānotajiem rezultātiem) ļauj meklēt nepārtrauktu uzlabojumu.

Administratīvās vadības raksturojums

Par administratīvo vadību ir atbildīgs administratīvais vadītājs, kurš pārrauga organizācijas darbību un nodrošina informāciju ir efektīva un ka resursi tiek izmantoti efektīvi. Sniedziet organizācijai pievienoto vērtību, jo tā var identificēt novecojušu praksi un izstrādāt procesus, kas veicina uzlabojumus.

Administratīvajam vadītājam parasti ir a darba kolektīvs atbildīgais, ko veido priekšnieki, analītiķi un vadītāji. Administratīvajam vadītājam un viņa komandai ir vairāki pienākumi izpildīt un atkarībā no jomas vai specialitātes, kurā viņi strādā, viņi var rūpēties par:

  • Ierosiniet un precizējiet politikā, noteikumiem un procedūras.
  • Vadīt dažādus darba kolektīvus.
  • Uzraudzīt uzņēmuma budžeta izpildi.
  • Ierosināt un ieviest uzlabojumus personāla vadības politikā.
  • Kontrolēt darbinieku atalgojuma procesu.
  • Izstrādāt programmas apmācību un personāla attīstība.
  • Periodiski veikt pētījumus un diagnozes darba vidē.
  • Ierosināt, informēt un regulāri atjaunināt organizācijas direktoriju.
  • Sagatavojiet pārdošanas plānus un prognozes.
  • Izvēlieties pārdošanas stratēģijas.
  • Darbinieku darbvietas sadalījuma diagramma.

Administratīvās vadības vēsture

Ādams Smits postulēja nepieciešamību pēc darba dalīšanas un brīvas konkurences.

Pašreizējā administratīvā vadība ir dažādu vēstures gaitā notikušu ieguldījumu rezultāts. Starp galvenajiem varoņiem ir:

  • Konfūcijs (551.g.pmē.-479.g.pmē.). Viņš bija filozofs, politiķis un slavens ķīniešu domātājs, kurš pasludināja virkni noteikumu valsts pārvalde. Piemēram, valsts darbiniekiem ir labi jāpārzina situācija valstī, lai risinātu problēmas, viņus nedrīkst atlasīt favorītisma vai partiju dēļ, un ierēdņiem jābūt godīgiem cilvēkiem.
  • Ādams Smits (1723-1790). Viņš bija skotu ekonomists un filozofs, kurš savā disertācijā "Nāciju bagātība" izteica sociālās labklājības atslēgu, kas balstījās uz diviem principiem: darba dalīšanu un brīvu konkurenci, kas ir nepieciešamas darbības, lai palielinātu ražošanas līmeni un sasniegtu amatu specializācija organizācijā.
  • Henrijs Metkalfs (1847-1927). Viņš bija amerikāņu militārists, izgudrotājs un teorētiķis, kurš publicēja jaunas kontroles metodes zinātniskā administrācija izmantojot savu grāmatu "Publisko un privāto darbnīcu ražošanas un administrēšanas izmaksas".
  • Vudro Vilsons (1856-1924). Viņš bija amerikāņu politiķis un jurists, kuram izdevās nošķirt jēdzienus politikā un no vadība, piešķirot pēdējam statusu zinātne, kas viņu pamudināja mācīt akadēmiskajā līmenī.
  • Frederiks Vinslovs Teilors (1856-1915). Viņš bija amerikāņu industriālais inženieris un ekonomists, kura veicinātājs Zinātniskās metodes darba, ar mērķi panākt lielāku efektivitāti rūpnieciskajā ražošanā, optimizējot darbinieka darbu.
  • Henrijs Faiols (1841-1925). Viņš bija turku inženieris un teorētiķis, kurš izstrādāja vispārējo vadības teoriju, bet koncentrējās uz organizācijas hierarhiskā virziena izpildi, lai tā attīstītu visas administratīvās funkcijas (un ne tikai darbinieka darbā, kā to ierosināja Teilors).
!-- GDPR -->