biznesa vadība

Y-Negocios

2022

Mēs izskaidrojam, kas ir biznesa vadība, tās izcelsme, funkcijas un metodes. Kā arī, kāpēc tas kļūst arvien svarīgāks.

Kaoru Išikava izveidoja privātā biznesa vadības metodi, ko sauc par Kaizen.

Kas ir biznesa vadība?

Uzņēmējdarbības vadība ir disciplīna, kas pēta attiecības starp vadība Bizness, Produktīvie procesi un izmaksu, kvalitātes, loģistikas un izplatīšana, starp citiem. Tās mērķis ir garantēt un nepārtraukti palielināt efektivitāti un konkurētspēju no a organizācija vai noteikta korporācija.

Citiem vārdiem sakot, runa ir par pastāvīgu inovāciju piemērošanu no visiem viedokļiem biznesa administrācijas pasaulē, kā to definējis ievērojamais austroamerikāņu ekonomists Džozefs Šumpēters (1883-1950). Stingrā nozīmē tā ir specifiska administrācijas nozare Bizness, ko šodien bieži sauc Biznesa vadība.

Uzņēmējdarbības vadība iet roku rokā ar pastāvīgi mainīgo pasauli tehnoloģija, un atrod tādas dinamikas kā automatizācija, skaitļošana un jaunās tehnoloģijas, izmantojamu rīku komplekts, lai atjauninātu un uzlabotu uzņēmējdarbības veiktspēju dažādos aspektos un līmeņos.

Skatīt arī: Vadība, Vadība administrācijā

Biznesa vadības izcelsme

Lai gan tās priekšteces vienā vai otrā veidā var izsekot jebkurai organizācijas vai uzņēmuma formai visā vēsture, Pirmos formālos soļus šī disciplīna spēra 20. gadsimta pirmajā pusē (akadēmiski 1933. gadā Madridē, Spānijā), īpaši sabiedriskajā un militārajā sektorā.

Tās pielietojums privātajā jomā nāca nekavējoties, it īpaši no speciālistu rokām dažos produktīvos posmos, piemēram, japānis Kaoru Ishikawa (1915-1989), viens no galvenajiem zinātniskās vai sistemātiskās metodes pastāvīgai administratīvo procesu uzlabošanai. Šis nepārtrauktas kvalitātes uzlabošanas process ir pazīstams ar japāņu nosaukumu Kaizen.

Uzņēmējdarbības vadības nozīme

Biznesa vadība ir ļoti plaša disciplīna, kurai mūsdienās tiek pievērsta arvien lielāka uzmanība. Tas ir saistīts ar pieaugošo pieprasījumu no biznesa pasaules profesionāļiem spēj (pār)domāt biznesa pasauli atbilstoši tā laika mainīgajām vajadzībām, kam nepieciešama pieredze vai, ja tāda nav, akadēmiska sagatavotība.

Tādējādi, tā kā biznesa pasaule pieprasa vairāk un labākus profesionāļus, kas to vadītu un garantētu tā izdzīvošanu, biznesa vadība ir fundamentāla disciplīna, kad runa ir par ražošanas procesu atjaunināšanu vai atjaunināšanu.

Uzņēmējdarbības vadības funkcijas

Tāpat kā citas līdzīgas disciplīnas, biznesa vadība koncentrējas uz organizatoriskās struktūras analīzi, pievēršot uzmanību dažādiem aspektiem, kurus var uzlabot. Lai to izdarītu, tas parasti uzsver četrus jebkura ražošanas procesa pamatpunktus:

  • Plānošana. Iepriekšējais nodrošinājums mērķi sasniedzamos, biznesa projekta metodes un citas īpašības.
  • Organizācija. Ideāls sadalījums uzņēmuma resursi, ņemot vērā to līdzības, atšķirības, galamērķus un citus izmantojamus faktorus.
  • Komunikācija. Apmainoties datus un no informāciju starp dažādām organizācijas daļām, kā arī attiecībā uz ārpusi.
  • Kontrole. Stratēģisko lēmumu pieņemšana, pamatojoties uz dinamiku atsauksmes (atsauksmes) iespējams no informācijas, kas izriet no paša ražošanas procesa.

Biznesa vadības tehnikas

Uzņēmējdarbības vadība tiek īstenota praksē, izmantojot metožu kopumu, ko piemēro dažādiem organizācijas administratīvajiem procesiem, lai garantētu dzīvotspēju ilgtermiņa uzņēmējdarbība. Dažas no šīm metodēm ir:

  • Stratēģiskā analīze. Tas sastāv no sociālās, politiskās un ekonomiskās vides apskata, kurā uzņēmums atrodas, lai identificētu ārējos scenārijus, kas var ietekmēt tā darbību.
  • Organizatoriskā vadība. Centrēts uz administratīvais process, sastāv no pārskata par struktūra bizness nākotnei, lai iepriekš plānotu dinamiku, kas organizācijai būs nepieciešama, lai tuvotos izvirzītajiem mērķiem.
  • Informācijas tehnoloģiju vadība. Tas sastāv no izpētes par stratēģijas uzņēmuma komunikācijas aspekti no jaunā viedokļa TIC vai uzlabotas saziņas platformas.
  • Finanšu vadība. Tas sastāv no iegūšanas, apstrādes un apstrādes procesu apskata investīcijas uzņēmuma kapitāls, lai sasniegtu vislielākās darbības iespējas īstermiņā, vidējā un ilgtermiņā.
  • Pārvaldība cilvēku resursi. To veido organizācijas personāla iegūšanas un uzturēšanas stratēģiju apskats no uzņēmuma cilvēciskās un profesionālās pilnveides viedokļa.
  • Vides pārvaldība. Tas sastāv no uzņēmuma darbības novērtēšanas, ņemot vērā vides vajadzības vai fizisko vidi, kurā tas atrodas: piesārņojums, sociālā atbildība utt.
  • Operāciju vadība. Tas sastāv no loģistikas, piegādes un izplatīšanas procesu izpētes, kas ir specifiski uzņēmumam un kas parasti ietver izejviela, Enerģija, piederumi, ikdienas pakalpojumi utt.
!-- GDPR -->