Mēs izskaidrojam, kādi ir vadības principi un to nozīme. Arī klasiskās vadības principi.
Vadības principi
Uzņēmējdarbības vadības principi ir noteikumiem un vērtības ka ceļvedis a organizācija (abi viņam struktūra kā arī tās darbinieki), veicot dažādas darbības un uzdevumus, ko vada vadības joma.
The adrese ir galvenā funkcija administratīvais process no a Bizness, kas ļauj veikt efektīvu darbību un palikt laikā. Tas ir process, kurā ir daudz atbildību un tas ir balstīts uz dažādiem vispārīgiem principiem, kas attiecas uz jebkura veida organizācijām.
Uzņēmējdarbības vadība ir joma, kurai jāvada visa uzņēmuma darbs un jāpanāk maksimāli iespējamais uzņēmuma sniegums cilvēku resursi un materiāli, lai apmierinātu jūsu mērķi. Tādi uzdevumi kā plānošana, organizācija, vadība un kontrole visas organizācijas darba, ir dažas no vadības funkcijām.
Virziena nozīme
Pārvaldība ir būtiska uzņēmējdarbības administrēšanas sastāvdaļa, uz kuru jāreaģē pārējām jomām. Pareiza pārvaldības darbība ļaus ievērot mērķi un gūt panākumus, jūs pat varat tikt galā ar krīzi vai neparedzētām situācijām.
Vadība ir darbība, kuras mērķis ir vadība, indivīdu grupas centienu vadīšana un kontrole un viss, kas veido uzņēmumu. Laba vadība nozīmē spontānu un brīvprātīgu darbinieku ievērošanu, nevis sankciju tiem, kas neievēro noteikumus.
Vadības principi
Uzņēmējdarbības vadības principi ir radušies Henrija Faiola grāmatā (publicēta 1916. gadā), kas pēc tehnoloģiju sasniegumiem un turpmāko gadu desmitu uzņēmējdarbības prakses tika pilnveidota. Pašlaik ir atzīti pieci pamatprincipi, kas ļauj veikt organizācijas darbību:
- Interešu saskaņošana. Tas sastāv no harmonijas uzturēšanas starp dažādiem organizācijas dalībniekiem, lai viņi varētu īstenot savus mērķus (piemēram, saglabāt līdzsvaru starp investoru, direktoru padomes un darbinieku interesēm).
- Pavēles bezpersoniskums. Tas sastāv no iestādes darbības, kas balstīta uz organizācijas izvirzītajām prasībām un mērķiem. Komandu iestādei jārīkojas, pamatojoties uz uzņēmuma interesēm un prasībām, nevis atbilstoši tās kritērijiem un individuālajām interesēm.
- Tieša uzraudzība. Tas sastāv no komandķēdes pareizas darbības, izmantojot dažādas saziņas kanāliem kas ļauj izdot rīkojumus, pieprasīt atskaites un saņemt atbildi. Tādā veidā iestāde var sniegt atbalstu un pēcpārbaudi katrai personai, kas ir atbildīga par apgabalu.
- Hierarhiskais ceļš. Tas sastāv no iestādes pārsūtīto ziņojumu kvalitātes, lai saņēmējs saprastu to patiesumu un nozīmi. Ziņojumiem jābūt skaidriem un precīziem, neatstājot vietu dubultām interpretācijām. Tādā veidā tiek izvairīties no pārpratumiem, konfliktiem un baumām.
- Konfliktu risināšana. Tas sastāv no izvairīšanās no iespējamām konfliktsituācijām un atrisināšanas problēmas, lai gan no pirmā acu uzmetiena tie šķiet maznozīmīgi (tos var pasliktināt darbinieku mutiska izplatība). Konflikts ir problēma, kas rodas pirms sasnieguma mērķi no organizācijas.
14 administrēšanas principi saskaņā ar Fayol
Franču rūpnieks Henrijs Faiols bija galvenais vadības pieejas veicinātājs. Savā grāmatā ar nosaukumu Rūpnieciskā un vispārējā pārvalde publicēja četrpadsmit principus, kas sniedz administratīvus norādījumus, kā īstenot piecas pārvaldības funkcijas:
- Darba dalīšana. Sadaliet darba organizāciju atbilstoši specializācijai un efektivitāte katra darbinieka un katras jomas, lai sasniegtu labāku efektivitāti Y produktivitāte.
- Autoritāte un atbildība. Izveidot līdzsvaru starp pilnvarām, ko īsteno iestāde, un funkcijām, kas tai jāveic, lai izvairītos no pilnvaru ļaunprātīgas izmantošanas.
- Disciplīna. Cienīt un likt citiem cienīt, ievērot noteikumus un noteikumi no organizācijas. Šo principu var veicināt ar pašdisciplīnu vai sankcijām vai naudas sodiem tiem, kas tos neievēro.
- Pavēles vienotība. Noteikt, ka katrs darbinieks atskaitās vienam tiešajam priekšniekam, no kura saņems rīkojumus un atbalstu. Pretējā gadījumā tas var ietekmēt organizācijas darbību un produktivitāti.
- Virziena vienība. Nodrošiniet, lai visas darbības, kurām ir viens un tas pats mērķis (piemēram, mārketings, reklāma, pārdošana un veicināšana), vada viens un tas pats direktors, izmantojot plānu un noteiktas procedūras.
- Individuālo interešu pakārtošana vispārējām interesēm. Atzīt un veicināt, pirmkārt, organizācijas vispārējās intereses un, otrkārt, darbinieku intereses (piemēram, paaugstināšana, apmācība vai jaunu uzdevumu apguve).
- Atalgojums. Saglabājiet atalgojuma politiku (naudas vērtību, ko uzņēmums piešķir darbiniekam apmaiņā pret saņemtajiem pakalpojumiem), kurā jāiekļauj finansiāli un nefinansiāli stimuli.
- The centralizācija Y decentralizācija. Definējiet iestādes varas koncentrācijas pakāpi, kas mainās atkarībā no iestādes stāvokļa Bizness un personāla veids.
- Pakāpeniskā ķēde. Skaidri izveidojiet pilnvaru vai komandu līniju, kas var būt horizontāla vai vertikāla.
- Pasūtījums. Uzturēt vietu katram objektam (lai optimizētu ražošanas laiku) un uzturētu sociālo kārtību (pareizi atlasot katru darbinieku sev piemērotākajā amatā).
- The pašu kapitāls. Nodrošiniet vienlīdzīgu attieksmi pret visiem darbiniekiem, nodrošinot laipnību un Taisnīgums (šāda veida saite ģenerē lojalitāte Y saistības).
- Personiskā stabilitāte. Veicināt un pārraudzīt tā darbinieka sniegumu, kurš ir pieņemts darbā pastāvīgi un zina, ka viņam ir iespējas progresēt organizācijā.
- Iniciatīva. Mudiniet darbiniekus izteikt savu viedokli, sniegt konstruktīvus ieteikumus un sastādīt darba plānus, lai viņi justos kā daļa no organizācijas.
- Esprit de corps. Radīt vienotību, sadarbību un komandas gars darbinieku vidū, lai izvairītos no konfrontācijām. Ir svarīgi apbalvot katru atbilstoši viņa nopelniem, neradot greizsirdību vai nesaskaņas.