• Kas ir stratēģiskā plānošana?
• Stratēģiskās plānošanas process
• Stratēģiskās plānošanas nozīme
• Stratēģiskās plānošanas modeļi

Mēs izskaidrojam, kas ir stratēģiskā plānošana un no kā šis process sastāv. Kāpēc tas ir svarīgi un stratēģiskās plānošanas modeļi.

Stratēģiskā plānošana cenšas pēc iespējas labāk izmantot resursus mērķa sasniegšanai.

Kas ir stratēģiskā plānošana?

Ar stratēģisko plānošanu vai stratēģisko plānošanu mēs parasti atsaucamies uz a process sistemātiska, tas ir, metodiska, plānu īstenošana, lai sasniegtu mērķus un vēlamos rezultātus. Tas ir taktiskās plānošanas veids, kas pārdomā, kuri ir labākie veidi, kā sasniegt mērķi ko esam ierosinājuši, gan ietvaros a organizācija (Bizness, iestādeu.c.) tāpat kā personīgajā dzīvē.

Stratēģiskā plānošana ir vispārēji lietojams organizatorisks instruments, īpaši militārajā jomā (militārā stratēģija) vai militārajā jomā. Bizness (biznesa stratēģija vai finanšu stratēģija). Tāpat tas attiecas arī uz dažādu jomu kopumu dzīvi, kurā nepieciešams likt pamatus mērķa sasniegšanai, paredzot iespējamās neērtības un, ņemot vērā pieejamos resursus, virzoties pa piemērotāko maršrutu.

Šī visa mērķis ir atrast labu stratēģija, tas ir, ar labu ceļu vai labu procedūru kopumu mērķa sasniegšanai. Tas nozīmē:

• Definējiet un pēc tam sasniedziet objektīvs ierosināts.
• Izmantojiet konkurences priekšrocības, lai izceltos uz pārējo fona.
• Dizains a metodoloģija atbilst pieejamajiem resursiem, videi, kurā atrodaties, un dinamika saskaras.
• Sasniegt a metodi dinamisks, elastīgs un pielāgojams neparedzētiem gadījumiem, kas ļauj risināt problēmas Ļaujiet viņiem uzpūsties.
• Ierosiniet plānu, kas ir izmērāms un koriģējams efektivitātes ziņā.

Laba plānošana liek pamatu citiem administratīvajiem procesiem, piemēram, organizācijai, vadībai, adrese un kontrole.

Stratēģiskās plānošanas process

Kad mērķi ir noteikti, ir jāveic pieejamo resursu analīze.

Plānošana tiek uzskatīta par jebkura ražošanas cikla pirmo posmu, un tas vienmēr sākas ar stratēģisko mērķu definēšanu. Tā sauc galvenos, centrālos mērķus, uz kuriem organizācija balstās, tas ir, primāros mērķus, bez kuriem visas pūles ir bezjēdzīgas un kas savukārt ļauj sasniegt citus turpmākos mērķus.

Kad mērķi ir noteikti, a analīze pieejamie resursi (materiālie, cilvēkresursi, tehnoloģiskie u.c.) un vides mainīgie (izaicinājumi, grūtības, kompetenciutt.). Šo elementu ievērošana ir būtiska jebkuram stratēģiskās plānošanas procesam, jo ​​stratēģijas, kurām nav resursu, nevar tikt īstenotas, kā arī tās nedrīkst izšķērdēt vai ignorēt organizācijā esošās iespējas pat tās sākuma punktā.

Kad stratēģiskā analīze ir pabeigta, ir jāizstrādā pamatplāns vai minimālā stratēģija, kas var kļūt sarežģītāka, jo to prasa organizācijas vajadzības. Lai to izdarītu, galvenajam plānam ir jābūt segmentētam zema līmeņa operācijās, tas ir, īstermiņa mērķos, kurus ir viegli iedomāties un iedomāties laika gaitā, kuru formulēšana rada ilgtermiņa plānu. Šis process, kas pārvēršas konkrētās darbībās, ir pazīstams kā stratēģiskā izpilde.

Visbeidzot, process ir jākontrolē un jāpakļauj diagnostikas un stratēģiskās novērtēšanas dinamikai, lai zinātu, cik tuvu tā rezultāti ir sākotnēji prognozētajam un kur ir neveiksmes, grūtības vai izaicinājumi un kā tos atrisināt, lai iegūtu lielāku efektivitāti un optimālu. rezultātus.

Kopumā stratēģiskās plānošanas process sastāv no:

• Definējiet vai pārskatiet vērtības, misija un vīzija no organizācijas.
• Veiciet vides analīzi.
• (Atkārtoti) definēt ilgtermiņa stratēģiskos mērķus.
• Izstrādājiet stratēģisku rīcības plānu, lai tos izpildītu.
• Izstrādājiet procedūras un īstermiņa darbības, kas ved uz mērķi.
• Novērtējiet rezultātu un atkārtoti pielietojiet metodi.

Stratēģiskās plānošanas nozīme

Stratēģiskā plānošana pieņem lēmumus, izvērtējot iespējamos riskus.

Daudzos gadījumos dzīvē atšķirība starp panākumiem un neveiksmēm būs atkarīga no īstenotās stratēģijas. Un šajā ziņā stratēģiskā plānošana kļūst par ļoti svarīgu organizatorisko instrumentu.

Lai gan neviens plāns nav drošs, vislabākie ir tie, kas sākas ar pieejamo resursu, izaicinājumu un citu svarīgu faktoru padziļinātu novērtējumu. lēmumu pieņemšana. Runa nav par nākotnes paredzēšanu, bet gan par prognozēm: riska novērtēšanu un drošu iešanu, lai ceļš uz mērķi būtu pēc iespējas produktīvāks un efektīvāks. Kāda jēga ir ieguldīt pūles ceļā, kas nenoved pie vēlamā mērķa? Kāda jēga ieguldīt resursus, paredzot neiespējamo, atstājot citus riskus īsts?

Tādējādi stratēģiskā plānošana finanšu un biznesa pasaulē tiek uzspiesta kā lēmumu pieņemšanas, kā arī diagnoze un izšķirtspēja problēmas. Tāpēc daudzas organizācijas uzticas trešajām pusēm (ārpakalpojumi), lai veiktu šāda veida intervences un saņemtu palīdzību, lai novirzītu savus centienus, lai iegūtu vairāk un labākus rezultātus.

Stratēģiskās plānošanas modeļi

Stratēģijas karte ir noderīga, lai paziņotu organizācijas stratēģisko plānu.

Ir dažādi konceptuālie modeļi, par kuriem domāt vai definēt stratēģisko plānošanu, katrs no tiem ir apveltīts ar reprezentācijas veidiem un vairāk vai mazāk didaktiskām procedūrām. Vispazīstamākie no šiem modeļiem ir:

• Līdzsvarota rādītāju karte. Balstoties uz četrām interešu jomām, kas tiek saprastas kā neatkarīgas, bet savstarpēji saistītas kartes, ļauj definēt organizācijas darbību. Šīs četras jomas ir: finanšu perspektīva, perspektīva klients, procesu perspektīva un perspektīva mācīšanās Y zināšanas (kontrole). Katrā kartē ir noteikti stingri stratēģiskie mērķi un jautājumi, kuriem jāpievērš īpaša uzmanība. Tādējādi jums ir globāls skatījums uz organizācijas stratēģiju.
• Stratēģiskā karte. Izstrādāts kā a Organizācijas shēma hierarhisks, noder organizācijas stratēģiskā plāna paziņošanai, pārdomājot tās pašas četras iepriekšējā piemēra izpratnes jomas: finanses, klients, iekšējie procesi un kontrole. No katra izriet saiknes līnijas, kas sava veida ģenealoģiskajā kokā nosaka, kas ir pirmais un kas pēc tam, un kas ir atkarīgs no kura resursu vai procesu ziņā.
• SVID analīze. Ļoti bieži izmanto dažādās jomās, tā nosaukums cēlies no saīsinājuma četriem elementiem, kurus tā cenšas novērtēt jebkurā organizācijā: stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Pirmie divi attiecas uz iekšējo, bet pēdējie divi uz ārējo, kas veido diezgan didaktisku organizācijas stratēģiskās situācijas režģi un ļauj veikt turpmāko dizainu.
• PEST analīze. Tās nosaukums cēlies no vārdiem: politikā, ekonomika, sociokulturālās un tehnoloģiskās. Šīs ir četras stratēģiskās jomas, kuras šis modelis piedāvā, lai izprastu jebkuru organizāciju. Šī analīze ir ideāli piemērota rūpnieciskai videi un parasti attēlo šos četrus faktorus, izmantojot sasaistītus apļus (jo tie daudzās lietās ir atkarīgi viens no otra).