• Kas ir klasiskā vadības teorija?
• Administrēšanas vēsture
• Klasiskās vadības teorijas principi
• Klasiskās administrēšanas funkcijas
• Klasiskās teorijas nozīme
• Klasiskās teorijas kritika

Mēs izskaidrojam, kas ir klasiskā pārvaldes teorija, tās principi un funkcijas, ko tā piešķir pārvaldei.

Klasiskā vadības teorija izmanto darba dalīšanu, lai panāktu lielāku efektivitāti.

Kas ir klasiskā vadības teorija?

Klasiskā teorija par vadība 1916. gadā popularizēja francūzis Henrijs Faiols, lai piedāvātu teorijas uzlabojumus zinātniskā administrācija jeb "Taylorism" (1911. gadā audzināja Frederiks Teilors). Teilors pētīja produktīvs process un Fayol koncentrējās uz direktīvu Bizness.

Klasiskā vadības teorija ir strāva zināšanas kas radās, reaģējot uz paātrināto biznesa izaugsmi pēc Otrās industriālās revolūcijas. Teorija akcentē organizācijas kopējo vadību, tas ir, struktūru un funkcijas, kas jāveic katrai uzņēmuma daļai (ne tikai jāuzlabo ražošanas metodes).

Administrēšanas vēsture

Administrācijas vēsture ir ļoti sena un datēta ar cilvēks organizēšanā izmantoja saprātu grupas medīt, vākt un veidot tautas un civilizācijas, kurām viņš noteica uzdevumus, rīcības plānus un mērķi.

Atšķirīgo izpēte Modeļi administrācijas, kas orientēta uz industriālo un biznesa pasauli, tika palielināta ar Industriālā revolūcija. Konteksts noteica jaunus organizācijas noteikumus ar hierarhiskām sistēmām un sadalījumiem var ekonomisko un sociālo. Pirms problēmas No jaunā scenārija vadība parādījās kā disciplīna.

Starp galvenajiem administrācijas pārstāvjiem ir:

• Frederiks Teilors. Viņš bija zinātniskās administrācijas tēvs. Viņš ierosināja darbu organizēt, piesakoties Zinātniskās metodes (piemēram, ražošanas sistēmu uzlabošana, izvēle strādniekiem piemērotību un darba dalīšanu). Pirms Teilorisma strādnieki bija atbildīgi par savu darbu plānošanu un izpildi, pat ja viņiem nebija tehniskās zināšanas no uzdevumiem.
• Henrijs Fords. Viņš bija rūpnieciskās masveida ražošanas radītājs. Tās mērķis bija pēc iespējas vairāk saražot lielāku preču daudzumu laikapstākļi un pat izmaksas samazināts. Pateicoties Ford ieguldījumam, ražošanas sistēma tika pārveidota. 1913. gadā tai bija vairākas rūpnīcas Ford T ražošanai.
• Henrijs Fayols. Viņš ierosināja palielināt efektivitāte uzņēmuma, padarot administrācijai pieejamas visas organizācijas veidojošās daļas, īpaši augstākos vadības līmeņus. Viņš postulēja piecas pamatfunkcijas administrēšanas process ka ir jāīsteno zem četrpadsmit fajolisma principiem.
• Frenks B. Gilbrets. Viņš ierosināja uzlabot zinātnisko organizāciju, izpētot kustība un laiks, ko sauc par “Therblig”, kas sastāvēja no astoņpadsmit kustībām, kurās varēja iedalīt jebkuru darba uzdevumu (piemēram, meklēšana, atrašana, atlase, paņemšana, turēšana, pārvietošana, aizsniegšana, pārbaude, plānošana).
• Henrijs Lorenss Gants. Viņš ierosināja sistēmu, kas nosaukta ar nosaukumu Ganta diagramma, kas sastāvēja no rīka, lai plānotu un ieplānotu uzdevumus noteiktā laika posmā (tā sastāvēja no horizontālas joslu diagrammas, kas sakārtota pēc aktivitātēm, kas ļāva redzēt darba laika secību un sakārtot prioritātes ).
• Eltons Mejo. Viņš ierosināja psiholoģisko un socioloģisko skatījumu uz industriālo pasauli, kas sastāvēja no darbinieku emocionālo vajadzību uzsvēršanas, lai palielinātu produktivitāte un veicināt labas darba attiecības (kas ir tikpat vai vairāk motivējošas nekā finansiālie stimuli).

Klasiskās vadības teorijas principi

Henrijs Fayols noteica 14 pārvaldības principus.

Klasiskās vadības teorijas principi ir vispārīgi noteikumi, kas ļauj vadībai dominēt visās organizācijas funkcijās. Fayols noteica četrpadsmit principus:

• Darba dalīšana. Sadaliet darba organizāciju atbilstoši katra darbinieka kapacitātei un efektivitātei un katrai jomai, lai panāktu labāku efektivitāti un produktivitāti.
• Iestāde un atbildību. Līdzsvara noteikšana starp varas īstenoto varu un funkcijām, kas tai jāveic, palīdz izvairīties no varas ļaunprātīgas izmantošanas.
• Disciplīna. Cienīt un likt citiem cienīt, ievērot noteikumiem un noteikumi no organizācijas. Šo principu var veicināt ar pašdisciplīnu vai sankcijām vai naudas sodiem tiem, kas tos neievēro.
• Pavēles vienotība. Nosakiet, ka katrs strādnieks atbild vienam tiešam priekšniekam, no kura viņš saņems rīkojumus un atbalstu. Pretējā gadījumā tas var ietekmēt organizācijas darbību un produktivitāti.
• Vienība adrese. Nodrošiniet, lai visas darbības, kurām ir viens un tas pats mērķis (piemēram, mārketings, reklāma, pārdošana un veicināšana), vada viena un tā pati atbildīgā persona.
• Individuālo interešu pakārtošana vispārējām interesēm. Atzīt un veicināt, pirmkārt, organizācijas vispārējās intereses un, otrkārt, darbinieku intereses, lai garantētu nepārtrauktību laika gaitā.
• Atalgojums. Saglabājiet a politikā atalgojums (naudas vērtība, ko uzņēmums piešķir darbiniekam apmaiņā pret saņemtajiem pakalpojumiem), kurā jāiekļauj finansiāli un nefinansiāli stimuli.
• The centralizācija Y decentralizācija. Nosakiet iestādes varas koncentrācijas pakāpi, kas mainās atkarībā no uzņēmuma stāvokļa un personāla veida.
• Pakāpeniskā ķēde. Skaidri izveidojiet pilnvaru vai komandu līniju, kas var būt horizontāla vai vertikāla.
• Pasūtījums. Saglabājiet vietu katram objektam, lai optimizētu ražošanas laiku un uzturētu sociālo kārtību, pareizi atlasot katru darbinieku vispiemērotākajā amatā.
• The pašu kapitāls. Nodrošiniet vienlīdzīgu attieksmi pret visiem darbiniekiem, laipnību un taisnīgumu (šāda veida saites rada lojalitāte Y saistības).
• Personiskā stabilitāte. Veicināt un pārraudzīt tā darbinieka sniegumu, kurš ir pieņemts darbā pastāvīgi un zina, ka viņam ir iespējas progresēt organizācijā.
• Iniciatīva. Mudiniet darbiniekus izteikt savu viedokli, sniegt konstruktīvus ieteikumus un sastādīt darba plānus, lai viņi justos kā daļa no organizācijas.
• Esprit de corps. Radīt vienotību, sadarbību un komandas gars darbinieku vidū, lai izvairītos no konfrontācijām. Ir svarīgi apbalvot katru atbilstoši viņa nopelniem, neradot greizsirdību vai nesaskaņas.

Klasiskās administrēšanas funkcijas

Fayol atzina sešas administrācijas pamatfunkciju grupas, kuras jāņem vērā katram uzņēmumam:

• Tehniskās funkcijas preču vai pakalpojumu ražošanai.
• Komerciālās funkcijas preču un pakalpojumu pirkšanai un pārdošanai.
• Finanšu funkcijas kontrolei galvaspilsētas nepieciešams ieguldīt.
• Drošības funkcijas aizsardzībai un saglabāšanai nozīmē.
• Grāmatvedības funkcijas bilancēm, izdevumiem un statistika.
• Administratīvās funkcijas iepriekšējo funkciju integrācijai un koordinēšanai.

Kad ir konstatētas organizācijas veicamās funkcijas, ir jāveic administratīvais process, kas ļaus koordinēt visas organizācijas centienus. Administratīvā procesa piecas funkcijas vai posmi ir:

• Plānošana. Tas sastāv no nākotnes vizualizācijas, ko organizācija plāno sasniegt, un rīcības plāna sastādīšanu, lai to sasniegtu.
• Organizācija. Tas sastāv no nepieciešamo struktūru (materiālo un sociālo) izveidošanas, lai veiktu organizācijas darbu.
• The adrese. Tas sastāv no visu organizācijas resursu virzīšanas un novirzīšanas vienam un tam pašam mērķim.
• The koordināciju. Tas sastāv no visu organizācijā strādājošo cilvēku, kuriem var būt dažādas intereses, harmonijas uzturēšanas, lai viņi strādātu sinerģijā.
• The kontrole. Tas sastāv no uzraudzības un pārbaudes, vai katrs darba gadījums tiek veikts saskaņā ar noteiktajiem standartiem.

Klasiskās teorijas nozīme

Klasiskās vadības teorijas nozīme ir tāda, ka tā ļāva izmantot uzticamas prognozēšanas un efektīvas pārvaldības metodes.

Tās ieviešana nodrošināja labus rezultātus organizācijām, kuras Otrās industriālās revolūcijas rezultātā darbojās lielu pārmaiņu un nenoteiktības apstākļos. Ar globālu skatījumu uz visu darbību Organizācijas struktūra, šis modelis piedāvāja uzlabojumus iepriekšējai Teilora formulētajai strāvai.

Klasiskās teorijas kritika

Ar klasisko vadību darbs kļūst mehanizēts un atkārtojas.

Dažas klasiskās teorijas kritikas ir tādas, ka tai trūka eksperimentu un tās principu pārbaudes. Turklāt cilvēciskais faktors nebija galvenā uzmanība, gluži pretēji, šī teorija pakļāva strādniekus nožēlojamiem apstākļiem, lai sasniegtu augstākus produktivitātes rādītājus.

Daži autori klasisko teoriju uzskata par "mašīnas teoriju", kuras cilvēku resursi Viņi strādā mehanizēti un atkārtoti kopā ar iekārtām. Šo cilvēcisko aspektu dziļāk pētīja vēlākās straumes.